Organizzare la funzione politica di garanzia nelle aziende sanitarie pubbliche

Journal title MECOSAN
Author/s Francesco Longo, di Meana Francesco Ripa
Publishing Year 2016 Issue 2015/96
Language Italian Pages 19 P. 123-141 File size 186 KB
DOI 10.3280/MESA2015-096006
DOI is like a bar code for intellectual property: to have more infomation click here

Below, you can see the article first page

If you want to buy this article in PDF format, you can do it, following the instructions to buy download credits

Article preview

FrancoAngeli is member of Publishers International Linking Association, Inc (PILA), a not-for-profit association which run the CrossRef service enabling links to and from online scholarly content.

Local health authorities have become very big public agency, introducing new institutional roles in their mission such as politics and health care systems planning. The new political function needs to be decoupled and explicitly organized. There is a need to design its structure, to define its managerial tools and to look to managers able to interpret such a function. The paper analyzes the case of Bologna LHA in order to discuss if and how should a political function be implemented in local health authorities.

Keywords: Institutional settings, governance structures, politics, public guarantee, community care, managerial tools

  1. Agnello M., Bragato D., Merlino L., Zocchetti C. (2011). Una nuova proposta per la cronicità: i CReG. Tendenze nuove, 5: 377-398.
  2. Airoldi G., Forestieri G. (1998). Corporate governance. Analisi e prospettive per il caso italiano. Milano: ETAS.
  3. Anderson R.A., McDaniel R.R. (2000). Managing Health Care Organizations: Where Professionalism Meets Complexity Science. Health Care Management Review, 25 (1): 83-92. DOI: 10.1097/00004010-200001000-00010
  4. Anessi Pessina E., Longo F. (2008). 30 anni di storia delle aziende del SSN: quali coerenze tra evoluzioni
  5. delle missioni e sviluppo degli strumenti di governo? In: AA.VV. 1978-2008: i trent’anni del SSN e della Fondazione Smith Kline. Bologna: il Mulino.
  6. Borgonovi E. (1996). Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche. Milano: Egea.
  7. Borgonovi E. (2009). La tutela della salute è il fine, il funzionamento dei sistemi e delle aziende il mezzo. Milano: Egea.
  8. Borgonovi E., Fattore G. Longo F. (2013). Management delle istituzioni pubbliche. Milano: Egea.
  9. Brunsson N. (1986). Organizing for Inconsistencies: On organizational Conflict, Depression and Hypocrisy as Substitutes for Action. Scandinavian Journal for Management Studies, 2(3-4): 165-185. DOI: 10.1016/0281-7527(86)90014-9
  10. Cantù E. (a cura di) (2012). L’aziendalizzazione della sanità in Italia. Rapporto OASI 2012. Milano: Egea.
  11. Del Vecchio M. (2014). Assetti istituzionali, confini aziendali e problemi di gestione nel Servizio Sanitario Nazionale. Politiche Sociali, 3.
  12. Del Vecchio M. (2008). Assetti istituzionali, corporate governance e aziende sanitarie pubbliche. Mecosan, 17 (67): 9-19.
  13. Del Vecchio M. (2012). La resistibile ascesa dei nemici dell’azienda pubblica. Salute e società, 1.
  14. Denis J.L., Langley A., Cazale L. (1996). Leadership and strategic change under ambiguity. Organizational Studies, 17 (4): 673-699. DOI: 10.1186/1472-6963-13-5
  15. Eisenhardt K.M. (1989). Building theories from case study research. Academy Management Review, 14 (4): 532-550. DOI: 10.5465/amr.1989.4308385
  16. Fattore G. (2005). Metodi di ricerca in economia aziendale. Milano: Egea.
  17. Joyce P. (1999). Strategic Management for the Public Services. Milton Keynes: Open University Press.
  18. Lega F., Longo F., Rotolo A. (2013). Decoupling the use and meaning of strategic plans in public healthcare. BMC Health Services Research, 13 (1): 5. DOI: 10.1186/1472-6963-13-5
  19. Longo F., Salvatore D., Tasselli S. (2011). Are Public Health Authorities Able to “Steer” rather than “Row”? An Empirical Analysis in the Italian NHS.
  20. International Journal of Health Planning and Management, 26 (3): 319-333. DOI: 10.1002/hpm.1093
  21. McDaniel R.R., Driebe D.J. (2010). Complexity science and Health Care Management. Advances in Health Care Management, 2: 11-36. DOI: 10.1016/s1474-8231(01)02021-3
  22. Moore M.H. (1995). Creating Public value: Strategic Management in Government. Cambridge: Harvard University Press.
  23. Rebora G. (1998). Organizzazione aziendale. Teorie e strumenti per l’analisi e la progettazione. Roma: Carocci.
  24. Rebora G., Meneguzzo M. (1990). Strategia delle amministrazioni pubbliche. Torino: Utet.
  25. Valotti G. (2000). La riforma delle autonomie locali: dal sistema all’azienda. Milano: Egea.
  26. Valotti G., Ruffini R. (1993). L’assetto istituzionale delle aziende pubbliche. Milano: Egea.

Francesco Longo, di Meana Francesco Ripa, Organizzare la funzione politica di garanzia nelle aziende sanitarie pubbliche in "MECOSAN" 96/2015, pp 123-141, DOI: 10.3280/MESA2015-096006