Il Project Management nella ricostruzione del ponte di Genova, quale approccio e quanto ancora da fa re?

Titolo Rivista PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori Andrea Tomarchio
Anno di pubblicazione 2019 Fascicolo 2019/40
Lingua Italiano Numero pagine 4 P. 9-12 Dimensione file 268 KB
DOI 10.3280/PM2019-040003
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  1. [1] -- www.corriere.it/economia/18_dicembre_09/ponte-genova-direzione-lavori-rina-consulting-14-milioni-5f012c10-fb96-11e8-b5c8- 9e33310709fc.shtml
  2. [2] Minelle F., Stolfi F., Un approccio per il “progetto Genova, Il Project Manager n. 36, Franco Angeli 2018
  3. [3] -- http://www.commissario.ricostruzione.genova.it/
  4. [4] -- www.uni.com/index.php?option= com_content&view=article&id=5716%3Apubblicata-la-uni-11648-sulla-figura-professionale-del-projectmanager&catid=171&Itemid=2612
  5. [5] P.L. Guida, Il Project Management secondo la Norma UNI ISO 21500, FrancoAngeli, 2015
  6. [6] Prado D., Mastrofini E., Rambaldi E., Maturità nella gestione progetti. Un modello di crescita del project management nelle organizzazioni, Franco- Angeli (2010, 1a ed.), -- https://maturita.isipm.org/#
  7. [7] Smale K., Polcevera viaduct - Engineers outline demolition and rebuild plan one year after fatal collapse, New Civil Engineer, -- www.newcivilengineer.com/latest/polcevera-viaduct-engineers-outline-demolition-rebuild-planone-year-fatal-collapse-14-08-2019/

Andrea Tomarchio, Il Project Management nella ricostruzione del ponte di Genova, quale approccio e quanto ancora da fa re? in "PROJECT MANAGER (IL)" 40/2019, pp 9-12, DOI: 10.3280/PM2019-040003