La gestione delle operations in tempo di crisi: le prime 10 lezioni apprese dalle Aziende Sanitarie
Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Marta Marsilio, Anna Prenestini
Anno di pubblicazione 2020 Fascicolo 2020/113
Lingua Italiano Numero pagine 10 P. 155-164 Dimensione file 153 KB
DOI 10.3280/MESA2020-113020
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La gestione delle operations e centrale per affrontare problemi di standardizzazione, riorganizzazione e riprogettazione di flussi e percorsi di pazienti e beni sanitari con l’obiettivo di eliminare o ridurre la variabilita. Questo contributo intende offrire una riflessione su come le aziende sanitarie e gli ospedali abbiano affrontato l’emergenza dovuta alla pandemia da Covid-19 dal punto di vista della gestione delle operations. A tale scopo sono state analizzate le esperienze di sette Aziende Sanitarie presenti nelle Regioni italiane piu colpite dalla pandemia: Lombardia, Emilia-Romagna, Piemonte e Toscana. Sei sono i driver fondamentali su cui le Aziende Sanitarie hanno agito per rispondere alla crisi: i) la struttura organizzativa e i meccanismi operativi a supporto delle decisioni; ii) le reti ospedaliere per la gestione dei flussi dei pazienti; iii) l’asset management e il layout fisico; iv) la riorganizzazione dei flussi dei beni sanitari e dei dispositivi; v) le competenze dei professionisti; vi) le tecnologie. Dall’analisi sono emerse 10 lezioni fondamentali da apprendere per la gestione delle operations, su cui basare la programmazione delle successive fasi della pandemia.;
Keywords:Gestione operativa, gestione crisi, aziende sanitarie, Covid-19.
- Implementazione della metodologia Lean per l'ottimizzazione del punto tamponi: l'esperienza di Piove di Sacco Gianmaria Gioga, Morena Crivellaro, Veronica Lazzaretto, Elena Debora Toffanello, Alessandro Villa, Lorenzo Cattelino, Andrea Segnalini, in MECOSAN 122/2022 pp.137
DOI: 10.3280/mesa2022-122oa14621
Marta Marsilio, Anna Prenestini, La gestione delle operations in tempo di crisi: le prime 10 lezioni apprese dalle Aziende Sanitarie in "MECOSAN" 113/2020, pp 155-164, DOI: 10.3280/MESA2020-113020