La rilevanza delle spese per organi di governo nei comuni italiani medio-grandi fra possibilità di efficienza e recupero di legittimazione politica

Titolo Rivista MANAGEMENT CONTROL
Autori/Curatori Elio Borgonovi, Fabio De Matteis, Daniela Preite
Anno di pubblicazione 2016 Fascicolo 2016/3
Lingua Italiano Numero pagine 24 P. 117-140 Dimensione file 512 KB
DOI 10.3280/MACO2016-003007
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

The phenomenon identified as "the cost of politics" is becoming increasingly widespread and in order to investigate it without falling into clichés, the present work has the purpose to detect and observe the size of this phenomenon to give a support to control activities and provide food for thought in terms of transparency and cutback policy. In a sample of 95 Italian local authorities a comparative method has been used on the annual report item related to political costs. The analysis shows the amount of these expenses in absolute values, that their variability leads to some reflection on the nature of the items accounted under the political costs and that their percentage is not particularly high (leading to some reflection on financial cutback decisions).

Parole chiave:Political costs and (de)legitimation, accounting transparency, Italian local authorities.

  1. Anessi-Pessina E., Nasi G., Steccolini I. (2008), Accounting Reforms: Determinants of Local Governments Choices, Financial Accountability, 24, 3, pp. 321-342.
  3. Anessi Pessina E. (2000), La contabilità delle aziende pubbliche, Milano, Egea.
  4. Anselmi L., Pavan A., Reginato E. (2012), Cassa, competenza finanziaria e competenza economica: la scelta delle basi contabili in un sistema armonizzato di contabilità pubblica, Azienda Pubblica, 1, pp. 53-67.
  5. Besley T. (2004), Paying politicians: Theory and evidence, Journal of the European Economic Association, 2, pp. 193–215. DOI: 10.1162/154247604323067925
  6. Ter Bogt H. ter and G.J. van Helden (2000), Accounting Change in Dutch Government: Exploring the Gap Between Expectations and Realizations, Management Accounting Research, 11, 2, pp. 263–79.
  7. Bailey K.D. (1995), Metodi della ricerca sociale, Bologna, il Mulino.
  8. Borgonovi E. (1996), Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche, I edizione, Milano, Egea.
  9. Borgonovi E. (2005), Principi e sistemi aziendali per le amministrazioni pubbliche, V edizione, Milano, Egea.
  10. Boyne G., Law J. (1991), Accountability and Local Annual Reports: The Case of Welsh District Councils, Financial Accountability and Management, 7, 3, pp. 179-194.
  11. DOI: 10.1177/095207670101600105
  12. Bruschi A. (1999), Metodologia delle scienze sociali, Milano, Mondadori.
  13. Caperchione E. (2003), Local Government Accounting System Reform in Italy: A Critical Analysis, Journal of Public Budgeting, Accounting and Financial Management, 15, 1, pp. 110-45.
  14. Caselli F., Morelli M. (2003), Bad politicians, Journal of Public Economics, 88, pp. 759-782.
  15. Castellano N. (2011), Modelli e misure di performance aziendale: analisi della letteratura e spunti di ricerca, Management Control, 1, pp. 41-63. DOI: 10.3280/MACO2011-001003
  16. Cerruto M. (2013), La delegittimazione della classe politica regionale, Istituzioni del federalismo: rivista di studi giuridici e politici, 2, pp. 477-507.
  17. Coy D., Davey H., Hooks J. (2001), Accountability through annual reporting by New Zealand Electricity retail and distribution company, Paper presented at the 3rd Asian Pacific Interdisciplinary Research in Accounting Conference, Adelaide, July.
  18. D’Alessio L. (2012), Logiche e criteri di armonizzazione nelle recenti normative di riforma della contabilità pubblica, Azienda Pubblica, 1, pp. 23-39.
  19. De Matteis F. (2011), Il bilancio per il cittadino negli enti locali, Padova, CEDAM.
  20. Fattore G. (2005), Metodi di ricerca in economia aziendale, Milano, Egea.
  21. Ehigie B.O., Kolade I.A. (2006), Personality factors influencing politicians’ attitudes toward wellbeing of citizens, International Journal of Public Sector Management, 19, 5, pp. 428-446. DOI: 10.1108/09513550610677762
  22. Galasso V., Nannicini T. (2011), Competing on Good Politicians, American Political Science Review, 105, 1, pp. 79-99.
  23. Guthrie J. (1998), Application of Accrual Accounting in the Australian Public Sector: Rhetoric or Reality?, Financial Accountability & Management, 14, 1, pp. 1-19.
  24. DOI: 10.1111/1468-0408.00047
  25. Ignazi P. (2005), L’evoluzione dei partiti contemporanei fra delegittimazione e centralità, Polis, 2, pp. 265-278.
  26. Jones D.B., Scott R.B., Kimbro L., Ingram R. (1985), The Need of Users of Governmental Financial Reports, Government Accounting Standards Boards.
  27. Jones R. (1992), The development of Conceptual Frameworks of Accounting for Public Sector, Financial Accountability and Management, 8, 4, Winter.
  29. Jones R., Pendlebury M. (1996), Public Sector Accounting, London, Pitman Publishing.
  30. Marchi L. (2011), Integrazione pubblico-privato su metodologie e strumenti di controllo gestionale, Management Control, 2, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2011-002001
  31. Mattozzi A., Merlo A. (2008), Political careers or career politicians?, Journal of Public Economics, 92, pp. 597-608.
  32. Messner, M. & Polborn M. (2004), Paying politicians, Journal of Public Economics, 88(12), pp. 2423-2445.
  33. Kotakorpi K., Poutvaara P., (2011), Pay for politicians and candidate selection: An empirical analysis, Journal of Public Economics, Vol. 95, pp. 877-885.
  35. Liguori M., Sicilia M., Steccolini I. (2012), Some Like It Non Financial…Politicians’ and managers’ views on the importance of performance information, Public Management Review, 14, 7, pp. 903-922. DOI: 10.1080/14719037.2011.650054
  36. Miraglia R.A. (2012), Editoriale. Nuove tendenze nei sistemi di controllo e di misurazione delle performance, Management Control, 2, pp. 5-14. DOI: 10.3280/MACO2012-002001
  37. Muller M. (2007), Motivation of politicians and long-term policies, Public Choice, 132, pp. 273-289.
  38. Mussari R. (2012), Brevi considerazioni sui mutamenti in atto nei sistemi di contabilità pubblica, Azienda Pubblica, 1, pp. 11-21.
  39. Pollit, C., Bouckaert, G. (2002), La riforma del management pubblico, Milano, Università Bocconi Editore.
  40. Poutvaara P. & Takalo T. (2003), Candidate quality, CESifo Working Paper, 1106.
  41. Pozzoli S., Mazzotta R. (2012), Un processo di armonizzazione che mortifica la contabilità pubblica, Azienda Pubblica, 1, pp. 69-82.
  42. Preite D. (2015), La contabilità pubblica come sistema di governo, Milano, CEDAM.
  43. Preite D. (2006), Bilancio consolidato e informazione per il gruppo pubblico locale, Milano, EGEA.
  44. Ryan C., Dunstan K., Brown J., (2000), The value of public sector annual reports and the contribution of annual reporting awards, Paper presented at the International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms, Zaragoza, September.
  45. Ryan C., Dunstan K., Mack J., (2001), Local Government Annual Reports: Australian Empirical Evidence on Recipients, Paper presented at the APIRA Conference, July, Adelaide.
  46. Silvi R., Bartolini M., Raffoni A., Visani F. (2012), Business Performance Analytics: level of adoption and support provided to Performance Measurement Systems, Management Control, Suppl. 3, pp. 117-142. DOI: 10.3280/MACO2013-SU3006
  47. Steccolini, I. (2004), Accountability e sistemi informativi negli enti locali, Torino, Giappichelli, Editore.
  48. Taylor D.W., Rosair M. (2000), The effects of Participating Parties, the Public, and Size on Governments’ Accountability Disclosures in Annual Reports, Accounting, Accountability and Performance, 6, 1, pp. 77-97.

  • Financial Determinants in Local Re-Election Rates Paolo Pietro Biancone, Silvana Secinaro, Valerio Brescia, pp.129 (ISBN:9781522578208)
  • The innovation of local public-sector companies: Processing big data for transparency and accountability Pietro Biancone Paolo, Secinaro Silvana, Brescia Valerio, in African Journal of Business Management /2018 pp.486
    DOI: 10.5897/AJBM2018.8596

Elio Borgonovi, Fabio De Matteis, Daniela Preite, La rilevanza delle spese per organi di governo nei comuni italiani medio-grandi fra possibilità di efficienza e recupero di legittimazione politica in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2016, pp 117-140, DOI: 10.3280/MACO2016-003007