LIBRI DI GIANFRANCO DIOGUARDI

Il volume è il risultato di analisi, riflessioni, teorie e sperimentazioni – realizzate nel quadro di una rete di City School nazionale e internazionale – sul tema del management urbano e propone contributi di molteplici settori disciplinari: dalle scienze dell’organizzazione alla sociologia, dal management all’architettura, dall’ingegneria all’economia, dalla filosofia all’urbanistica. Un percorso che nasce dalla differenza e dalla pluralità, con la consapevolezza che plurali sono i processi che attraversano ogni città modificandone il volto, plurali gli sguardi di chi la abita e di chi la amministra, plurali le analisi necessarie per comprenderla.

Ripercorrendo i sentieri della scienza e della cultura, questo saggio va alla ricerca di un metodo che possa con maggiore efficacia utilizzare in ambito imprenditoriale l’immaginazione creatrice dei giovani. Coniugando tradizione consolidata e innovazione proiettata nel futuro il libro discute di una “Cultura Nuova” imprenditoriale affinché l’impresa possa avere una più significativa presenza sul territorio svolgendo la funzione antica e nuova di «impresa enciclopedia».

Si esaminano i problemi della sempre maggiore complessità presente nel governo organizzativo delle città (e delle città metropolitane di recente istituzione) - problemi che si palesano in un degrado fisico e sociale particolarmente evidente nelle periferie urbane, oggi da recuperare e rivalutare. Per questo si ricercano nuove modalità di intervento a carattere immediato (tattico) del tipo "rammendi" da rendere più stabili e di dimensioni significative attraverso un loro coordinamento a "rete" in grado di collegare le diverse azioni periferiche coordinandole in un contesto di città unitaria. Per affrontare il tema in termini strategici si auspica la possibile istituzione di una innovativa "City School" dove stimolare la nascita di teorie sull’organizzazione urbana da sistematizzare in una "scienza nuova del governo delle città" che possa essere insegnata a nuove figure professionali - i "manager urbani" - destinati a gestire la emergente complessità presente nei territori cittadini.

In occasione dei quarant’anni di attività accademica di Gianfranco Dioguardi, allievi e amici hanno desiderato onorare questa straordinaria avventura intellettuale attraverso vari contributi che riguardano l’idea di azione imprenditoriale nelle sue più differenti forme e manifestazioni. Si ricompone così in queste pagine la complessità dell’azione imprenditoriale quale comportamento dell’individuo proteso tra una tensione culturale e una necessità organizzativa.

The building contractor’s role in the construction process is investigated with the scope of high-lighting its merits in every contest. These merits are not in competition with the Architect of Design but, on the contrary emphasize the Architect’s innovative and creative role. We are in pursuit of a new alliance between these two realities the Building Contractor and the Architect of Design n order to improve the final result of the construction process and allow a better quality output, true expression of the design intent. At this point a new behavior of the building contractor is required as well as a performance model that has to follow the criterias of the most exemplary construction practices

A new model of firm is proposed. The model try to solve some problems of the building sector. In particular, the article focuses on: -the necessity of creating new relationship between firm and local land, -the opportunity of considering the building product as a continuous process, so that the quality can be promoted even by the maintenance activity. The article also analyses the utility of acting by using specialized structures that facilitate the creation of old and new professional figures. The discussion contains the following points: analysis of the characteristics of production; presentation of the new business model on three levels, formulation of hypothesis for permanent training; discussion of enterprise and territorial information processes; analysis of maintenance as building and social problem and description of urban laboratory as smart part of the firm on