Editorial

Persistent stereotypes and myths of ageing in societies and cultures influence the attitudes and behaviours of leaders and colleagues in social and professional contexts. The aim of this article is to analyse the leader’s perception of their own ageing and of the ageing of their employees as well as the attitudes and behaviour of leaders towards individualised, age-related leadership. This research draws on Weber’s social closure theory and Luhmann’s inclusion/ exclusion theory to explain age discrimination as a cultural process and to understand t he i nfluence o f s tatus a nd p ower o n i nteractive l eadership behaviour towards older employees. The article presents the concept of individualised, age-related leadership and an empirical analysis of the four social dimensions associated with this concept, aiming at a better understanding of age perceptions and images of leaders, and of their leadership attitudes and behaviours towards older and ageing employees.

Stereotipi e miti reiterati nelle società e nelle culture nei confronti dell’invecchiamento influenzano gli atteggiamenti e i comportamenti dei leader e dei colleghi nei contesti professionali e sociali. Scopo dell’articolo è quello di analizzare la percezione dei leader nei confronti del proprio personale processo di invecchiamento e di quello dei propri lavoratori, così come i loro atteggiamenti e i loro comportamenti nei confronti della leadership individualizzata in relazione all’età. La ricerca si basa sulla teoria della chiusura sociale di Weber e sulla teoria dell’inclusione/esclusione di Luhmann per spiegare la discriminazione di età quale processo culturale e per comprendere l’influenza della variabile di status e del potere sui comportamenti di leadership interattiva nei confronti dei lavoratori anziani. L’articolo presenta il concetto di leadership individualizzata legata all’età e un’analisi empirica delle quattro dimensioni sociali associate a questo concetto, per una migliore comprensione delle immagini e delle percezioni dei leader nei confronti dell’età e delle attitudini e dei comportamenti di leadership verso i lavoratori anziani e che invecchiano.

Keywords: Individualised age related leadership, social closure, inclusion/ exclusion, attitudes and behaviour, perception of ageing

Laura Zanfrini, Editoriale in "SOCIOLOGIA DEL LAVORO " 125/2012, pp 7-29, DOI: 10.3280/SL2012-125001