Books about Personnel Management, Motivation

Il People Management non è una disciplina. È un crocevia di saperi: economia, diritto, psicologia, sociologia, organizzazione, statistica, comunicazione. In Italia non esiste un percorso di laurea che prepari in modo organico a questo mestiere. Questo manuale nasce per colmare questo vuoto: è il primo volume italiano che riunisce, in un quadro unitario, tutte le competenze di base multidisciplinari del People Management.

La trasparenza retributiva richiede un vero e proprio cambiamento culturale: rendere chiari e consultabili i criteri che guidano la determinazione di stipendi, incentivi e promozioni, annullando le discriminazioni, soprattutto di genere. Una sfida che le direzioni HR devono gestire con grande attenzione e cura e per la quale il volume intende fornire strumenti concreti e immediati.

Questo libro accompagna il lettore in un viaggio attraverso i tre pilastri fondamentali sui cui poggia la “saggezza” del manager: il sapere, l’esperienza e la conoscenza. Con un linguaggio semplice e diretto, ogni capitolo offre esempi di vita vissuta e riflessioni che aiutano a comprendere come costruire la maturità manageriale.

Il cambiamento delle organizzazioni nasce dal modo in cui persone e Team scelgono, ogni giorno, di incontrarsi, collaborare e costruire insieme il futuro. Questo libro offre in ogni capitolo riferimenti teorici, casi, strumenti operativi, domande ed esercizi, pensati per essere adattati alla realtà di ciascun Team.

Formatori, consulenti, responsabili delle risorse umane, professionisti ed operatori del sociale troveranno in questo libro un valido strumento per la conoscenza e la gestione del Mobbing e dei conflitti organizzativi sul lavoro. Mobbizzati e semplici interessati ne apprezzeranno soprattutto l'impronta discorsiva ed i validi suggerimenti comportamentali.

Un agile “manuale operativo” per affrontare con competenza le principali tipologie di colloquio che avvengono (o dovrebbero avvenire) tra capo e collaboratore: gli incontri di ascolto/ricezione, il colloquio di ricognizione, il colloquio di valutazione della performance, il colloquio di assegnazione degli obiettivi…

I componenti del Capitale Psicologico - personalità, autoefficacia, determinazione, resilienza, ottimismo, valori individuali, motivazione - la loro influenza sulla prestazione lavorativa e delle caratteristiche del contesto necessarie alla loro ottimizzazione.