Persone: plurale maiestatis del valore organizzativo

Manuale di People Management

Il People Management non è una disciplina. È un crocevia di saperi: economia, diritto, psicologia, sociologia, organizzazione, statistica, comunicazione. In Italia non esiste un percorso di laurea che prepari in modo organico a questo mestiere. Questo manuale nasce per colmare questo vuoto: è il primo volume italiano che riunisce, in un quadro unitario, tutte le competenze di base multidisciplinari del People Management.

Pages: 578

ISBN: 9788835188100

Edition: 1^a edizione 2026

Publisher code: 1059.62

Availability: Buona

Il People Management è un crocevia di saperi: economia, diritto, psicologia, sociologia, organizzazione, statistica e comunicazione.
In Italia non esiste un corso di laurea che prepari in modo organico a questo mestiere. Ci si forma assemblando pezzi di sapere raccolti lungo percorsi diversi e, soprattutto, sul campo.
Questo manuale colma quel vuoto: il primo volume italiano a riunire, in un quadro unitario, le competenze di base del People Management.
La prima sezione getta le basi: dal bilancio al disegno organizzativo, dal costo del lavoro al quadro normativo. La seconda affronta gli strumenti operativi: performance, selezione, sviluppo, formazione, retribuzione, appartenenza, cambiamento. Prima capire, poi agire.
Ogni capitolo integra letteratura scientifica, strumenti pronti all'uso e un caso aziendale che si snoda lungo l'intero volume.
Chi avrà letto questo libro saprà interpretare un cedolino con sicurezza, valutare le implicazioni di un licenziamento, dialogare con un controller. Saprà soprattutto prendere decisioni sulle persone con consapevolezza delle conseguenze economiche, giuridiche e organizzative.
Pensato per studenti e professionisti delle risorse umane, così come per chi ricopre ruoli di responsabilità nella gestione delle risorse umane, il volume offre una grammatica condivisa per orientarsi con sicurezza nella complessità del lavoro sulle persone all'interno delle organizzazioni.

Andrea Laudadio da oltre 25 anni si occupa di risorse umane. Attualmente è Head of TIM Academy and Development e presidente dell'ITS Academy Maria Gaetana Agnesi. Laureato in psicologia, economia, scienze politiche e scienze della comunicazione, ha un dottorato in psicologia cognitiva. Insegna People Management all'Università Europea di Roma ed è Adjunct Professor alla LUISS Business School. Ha pubblicato Nessuno escluso (Giunti, 2022), Grazie del feedback (FrancoAngeli, 2017), Manuale di psicologia positiva (FrancoAngeli, 2015) e Valutare la resilienza (Carocci, 2011). Giornalista pubblicista, collabora con Il Riformista, l'Eurispes, Agenda Digitale, Formiche e Senza Filtro. Conduce il podcast settimanale Ti do la mia parola, dedicato al lavoro contemporaneo.

Perché leggere o non leggere questo libro?

San Bernardo, protettore dell’HR

L’azienda

Definizioni e prospettive
Le forme dell’impresa
Governance
Una prospettiva psicologica

Storia delle imprese

Perché esistono le imprese
Prima dell’impresa: dal mondo antico alla rivoluzione commerciale
L’invenzione dell’impresa moderna
L’invenzione del management
Giganti globali: tra qualità e finanza
L’impresa nell’era digitale

HR: paradossi, tensioni e responsabilità

Dalle tensioni storiche ai paradossi
I paradossi del people management
Tra people management e HR
People management come spazio ibrido

Elementi di diritto del lavoro

Le fonti del diritto del lavoro
Tipologie di rapporto di lavoro
La contrattazione collettiva
L’esecuzione del rapporto di lavoro
Poteri, disciplina e cessazione del rapporto

Le relazioni industriali

Il sistema delle relazioni industriali
I contratti collettivi
La trattativa sindacale
La partecipazione dei lavoratori
Le nuove frontiere

Elementi economici

Fondamenti
Il patrimonio
Reddito e cassa
Analisi e interpretazione

Retribuzione e costo del lavoro

Il costo del lavoro
La busta paga
La struttura retributiva
Il sistema pensionistico

L’organizzazione

Leggere l’organizzazione: l’organigramma
Le strutture organizzative
I meccanismi di coordinamento

L’organizzazione intangibile

Oltre l’organigramma
La cultura organizzativa
Il “fattore H”

Disegnare l’organizzazione

Disegnare ruoli e lavoro
Dimensionamento organizzativo
Workforce planning
HR analytics e workforce analytics
Disegnare il lavoro ibrido

Etica e people management

Comprendere l’etica
Agire l’etica

La strategia aziendale

Decidere senza sapere
Comprendere l’ambiente
Il vantaggio competitivo
Gli strumenti dell’analisi strategica
Esecuzione e agilità strategica

La strategia HR

Il legame tra strategia aziendale e strategia HR
Il framework AMO e Strategic Workforce Planning
Implementare la strategia HR

La funzione HR

Anatomia della funzione HR
Governare le carriere
Amministrazione, dati e sistemi
L’employee journey

Talent Acquisition

Acquisire il “talento”
Attrarre
Selezionare
Inserire

Orientare la performance

Formulare giudizi
Performance management
Il feedback
OKR: Objectives and Key Results

Development

Fondamenti
Carriere e percorsi
Il manager come “sviluppatore”
Relazioni di sviluppo
Valutare per sviluppare

Learning

Apprendere
Strategia e progettazione
Metodologie formative
Finanziare la formazione
Valutare la formazione

Total Reward e Retention

Architettura e strategia retributiva
Il ciclo retributivo
Recognition e retention

Fare comunità

Appartenenza e ingaggio
Diversità e inclusione
Wellbeing
Comunicazione, ascolto e voice
Uscite e oltre

Quando il gioco si fa duro

Il conflitto come struttura
Le patologie organizzative
Gestire il contenzioso
I dilemmi dell’HR
Costruire la capacità organizzativa

Change Management

Fondamenti
Modelli
Gestione operativa
Chiusura

Prepararsi a perdere la crociata e a trovare una teoria

Bibliografia

Serie: Management / I textbook per l’università e la professione

Subjects: Organization and Human Resources - Personnel Management, Motivation - Selection, Evaluation, Management of Careers - Theories and Techniques of Management and Development of Human Resources, Industrial and Organizational Psychology

Level: Textbooks

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