Work Breakdown Structure, lo strumento cardine della gestione di un progetto

Titolo Rivista PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori Giorgio Beghini
Anno di pubblicazione 2013 Fascicolo 2013/14
Lingua Italiano Numero pagine 6 P. 33-38 Dimensione file 599 KB
DOI 10.3280/PM2013-014008
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. PM11: The WBS, PMNETwork, 1994.
  2. S. Globerson, Influenza di diverse work breakdown structures sulla concettualizzazione di un progetto. International Journal of Project Management, 12 (3), pagg. 165-171, 1994.
  3. Project Management Institute (http://www.pmi.org). Guida al Project Management Body of Knowledge, PMBOKR, 2008.
  4. R. K., R Wysocki. Jr Beck, D.B. Crane, Effective Project Management, Inc. Capitolo 8 Identify Project Activities, Ed. John Wiley & Sons, 2000.

Giorgio Beghini, Work Breakdown Structure, lo strumento cardine della gestione di un progetto in "PROJECT MANAGER (IL)" 14/2013, pp 33-38, DOI: 10.3280/PM2013-014008