La rilevanza della clinical governance nell'IRCCS AOU Policlinico di Sant'Orsola di Bologna: cultura, metodi e strumenti per l’engagement dei clinici

Titolo Rivista MECOSAN
Autori/Curatori Anna Prenestini, Alessio Cortiana, Sergio Cinocca, Caterina Bianciardi, Alessandra De Palma, Simonetta Stanzani, Laura Vigne, Consuelo Basili, Chiara Gibertoni
Anno di pubblicazione 2023 Fascicolo 2022/124 Lingua Italiano
Numero pagine 13 P. 171-183 Dimensione file 0 KB
DOI 10.3280/mesa2022-124oa16277
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Vedi l'articolo Scarica l'articolo open access

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

Il presente contributo ha lo scopo di analizzare l’introduzione di sistemi e strumenti di clinical governance all’interno dell’IRCCS AOU Sant’Orsola di Bologna a partire dagli inizi degli anni Duemila. Dopo aver presentato l’accezione ampia del termine clinical governance adottata in questo studio, che include non solo i metodi e le tecniche per raggiungere l’eccellenza dell’assistenza sanitaria ma anche la capacità di creare condizioni per la partecipazione dei clinici, il contributo riporta le caratteristiche strutturali, organizzative e di produzione dell’Azienda. Successivamente sono indagati i prodromi della clinical governance attraverso una breve disamina delle principali modifiche nelle normative e politiche della Regione Emilia-Romagna su questa materia. Quindi, sono esaminati i modelli organizzativo-gestionali e gli strumenti manageriali adottati dall’Azienda per favorire la partecipazione dei clinici, tra cui l’istituzione di figure di referenti per materia, il percorso del riesame, i sistemi di qualità e rischio clinico, la gestione diffusa per progetti e i team multidisciplinari. Infine, è discussa l’importanza di creare una cultura organizzativa aziendale orientata alla partecipazione e al governo dei clinici.;

Keywords:; clinical governance; partecipazione dei clinici; qualità; rischio clinico; collegio di direzione; dipartimenti ad attività integrata; cultura organizzativa

  1. De Pietro C., Prenestini A. (2008). Governance professionale nelle aziende sanitarie pubbliche: il ruolo del collegio di direzione e del consiglio dei sanitari. In: Anessi-Pessina E., Cantù E. (a cura di), L’aziendalizzazione della Sanità in Italia. Rapporto OASI 2008, 301-326. Milano: Egea.
  2. Grilli R. (a cura di) (2014). Le Organizzazioni Sanitarie – Collana di contributi per il governo clinico. Roma: Il Pensiero Scientifico Editore.
  3. Grilli R., Agati R., Ferro S., Finelli C., Fusconi M., Gaggioli A., Gubellini M., Merighi A., Nicastro O., Perrone A., Pianori D., Prenestini A. (2016). Aspetti rilevanti per la partecipazione dei professionisti alla governance. Una preliminare analisi empirica delle opinioni dei medici, Politiche sanitarie, 17(1): 21-33.
  4. Scally G., Donaldson L.J. (1998). The NHS’s 50 anniversary. Clinical governance and the drive for quality improvement in the new NHS in England. BMJ., Jul 4, 317(7150): 61-65. DOI: 10.1136/bmj.317.7150.61.

Anna Prenestini, Alessio Cortiana, Sergio Cinocca, Caterina Bianciardi, Alessandra De Palma, Simonetta Stanzani, Laura Vigne, Consuelo Basili, Chiara Gibertoni, La rilevanza della clinical governance nell'IRCCS AOU Policlinico di Sant'Orsola di Bologna: cultura, metodi e strumenti per l’engagement dei clinici in "MECOSAN" 124/2022, pp 171-183, DOI: 10.3280/mesa2022-124oa16277