Il controllo direzionale

Carlo Ampollini

Il controllo direzionale

Sistemi integrati di amministrazione e controllo economico

Edizione a stampa

29,50

Pagine: 208

ISBN: 9788820443610

Edizione: 1a edizione 1986

Codice editore: 622.4

Disponibilità: Nulla

I sistemi contabili e amministrativi sono stati concettualmente impostati e definiti in epoche in cui le aziende non potevano avvalersi del supporto di strumenti per l'elaborazione dei dati. La disponibilità attuale di tecnologie per il trattamento automatico delle informazioni ha tuttavia soltanto marginalmente modificato una cultura amministrativo-contabile, ancora oggi tesa a separare i concetti della contabilità generale e della contabilità per la direzione. Questo approccio è riscontrabile soprattutto nelle piccole e medie imprese, il cui management spesso manifesta un immotivato rifiuto all'adozione di strumenti orientati al controllo economico della gestione, a differenza di quanto avviene nelle grandi aziende.

In questo volume l'autore si propone di dimostrare che il "controllo direzionale", basato sull'integrazione dei sistemi amministrativo e di controllo economico della gestione, costituisce una basilare necessità che prescinde dalle dimensioni aziendali e che può essere adottato da tutte le imprese industriali, commerciali e di servizio. La trattazione teorica è integrata da un esempio pratico di controllo direzionale realizzato con l'ausilio di un piccolo elaboratore gestionale.

Carlo Ampollini (1940), laureato in economia all'Università Bocconi di Milano, si occupa attualmente di organizzazione amministrativa all'Olivetti. Docente presso istituti di formazione manageriale, ha svolto attività di consulenza aziendale in tema di controllo di gestione.

• Il controllo di gestione ed i responsabili operativi
* Rapporti tra i settori operativi ed il settore amministrativo dell'azienda
* Il controllo della gestione nei diversi settori di una azienda
* Il controllo della gestione come attività dei responsabili operativi
• La nuova funzione amministrativa
* Cambiamento nella professionalità amministrativa
* Cambiamento dell'atteggiamento
• Il sistema di controllo direzionale
• La contabilità generale
* I principi contabili
* Il bilancio: stato patrimoniale e conto economico
* La rilevazione dei fatti di gestione: il metodo della partita doppia e il piano dei conti
* Iter di formazione del bilancio: il principio della competenza
* Il sistema patrimoniale ed il sistema del reddito: confronto
• I bilanci riclassificati
* Riclassificazione dello stato patrimoniale
* Riclassificazione del conto economico
• Le analisi di bilancio
* Analisi per indici
* Analisi dei flussi finanziari
• La contabilità per la direzione
* Presupposti della contabilità per la direzione
* Strumenti della contabilità per la direzione
• La pianificazione
* Obiettivi e politiche aziendali
* Le fasi della pianificazione
• Il controllo di gestione
* Efficacia ed efficienza
* Utilità di un sistema di pianificazione e controllo per il processo decisionale
• Il budget
* Utilità del budget e sue funzioni
* Struttura del budget aziendale
• I costi standard
* Vantaggi del sistema di contabilità e costi standard
* Calcolo dei costi standard
• I rendiconti consuntivi e l'analisi dei risultati
* Indicatori e indici economici e finanziari
* Determinazione degli scostamenti
* Analisi degli scostamenti
• Il sistema integrato di amministrazione e controllo economico
* Gli strumenti di un sistema contabile integrato
* Il budget come riferimento previsionale
* Modalità dell'applicazione operativa di un sistema integrato

Contributi:

Collana: Gestione aziendale e Information Technology