Management Control. The "gattopardo" for corporate governance

Journal title MANAGEMENT CONTROL
Author/s Maria Pia Maraghini
Publishing Year 2018 Issue 2018/3
Language Italian Pages 7 P. 5-11 File size 234 KB
DOI 10.3280/MACO2018-003001
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Management control - to maintain its role of guiding the organizations to perform their objectives (strategic and operational) - has to continue change in order to deal with the unending challenges it faces. To that end, precious is the availability of updated - and critically examined - knowledges and experiences, from which to draw inspiration (A) for management control systems’ adoption and development (that could be more useful), as well as (B) for their continuous analysis. This issue focuses on specific management control systems’ evolutions (using different research approaches): a. aimed at benefit from the current availability of big data and new information systems; b. related to the wine sector; c. that occur along the business life cycle (in particular, to prevent and face eco-nomic crisis).

Keywords: Management control change, big data & new information systems, wine sector, business life cycle, crisis & turnaround.

  1. Chiucchi M.S. (2014), Il gap tra teoria e prassi nel Management Accounting: il contributo della field-based research, Management Control, 2, pp. 5-9. DOI: 10.3280/MACO2014-003001
  2. Bianchini M., Maraghini M.P. (2014), Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione, in Busco C., Giovannoni E., Riccaboni A. (a cura di), Il controllo di gestione. Metodi, strumenti ed esperienze. I fondamentali e le novità, III Edizione, Capitolo 19, pp.743-782, Milano, IPSOA.
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  5. Cardoni A. (2018), Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter?, Management Control, 1, pp. 5-15. DOI: 10.3280/MACO2018-001001
  6. Catturi G., Riccaboni A. (2001), Economia aziendale e teoria istituzionale: affinità concettuali ed implicazioni operative per il controllo di gestione, Contabilità e Cultura Aziendale, RIREA, 2.
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  12. Maraghini M.P. (2011), Integrazione aziendale, sistemi integrati di misurazione dei risultati e sviluppo delle conoscenze: il caso Monnalisa S.p.A., Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, RIREA, 3 e 4 (marzo-aprile), pp. 143-155.
  13. Marchi L. (2011), Integrazione pubblico-privato su metodologie e strumenti di controllo gestionale, Management Control, 2, pp. 5-8. DOI: 10.3280/MACO2011-002001
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  17. Pavan A., D’Onza G., Supino E. (2013), Innovare i sistemi di controllo e di governance per gestire il cambiamento, Management Control, Special Issue, 2, pp. 5-7. DOI: 10.3280/MACO2013-002001
  18. Quattrone P., Hopper T. (2001), What does organizational change mean? Speculations on a taken for granted category, Management Accounting Research, 12, 4, pp. 403-435.

  • Value-based Management System e performance. Il ruolo di moderazione della strategia ibrida e della turbolenza ambientale Filippo Zanin, Giulio Corazza, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.63
    DOI: 10.3280/MACO2023-003004
  • Il lato umano del controllo per fronteggiare la crisi katia Corsi, in MANAGEMENT CONTROL 1/2021 pp.5
    DOI: 10.3280/MACO2021-001001
  • Reporting di Sostenibilità e Controllo Manageriale: L'esperienza di Edison S.p.A. Matteo Molinari, Maria Pia Maraghini, Angelo Riccaboni, in MANAGEMENT CONTROL 2/2021 pp.61
    DOI: 10.3280/MACO2021-002004
  • I "pacchetti" di controllo manageriale nei team virtuali Guido Noto, Carmelo Marisca, Gustavo Barresi, in MANAGEMENT CONTROL 3/2024 pp.43
    DOI: 10.3280/MACO2023-003003

Maria Pia Maraghini, Management Control: il "gattopardo" per il governo aziendale in "MANAGEMENT CONTROL" 3/2018, pp 5-11, DOI: 10.3280/MACO2018-003001