Theory of change: un mix di tradizione e innovazione per riportare il pm al centro

Titolo Rivista PROJECT MANAGER (IL)
Autori/Curatori Christian Elevati
Anno di pubblicazione 2019 Fascicolo 2019/37
Lingua Italiano Numero pagine 4 P. 39-42 Dimensione file 382 KB
DOI 10.3280/PM2019-037009
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più clicca qui

Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.

Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF

Anteprima articolo

FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche

  1. [1] Weiss C., Nothing as Practical as Good Theory: Exploring Theory- Based Evaluation for Comprehensive Community Initiatives for Children and Families in New Approaches to Evaluating Community Initiatives, Aspen Institute, 1995
  2. [2] Taplin D. H., Clark H., Theory of Change basics, ActKnowledge, 2013
  3. [3] European Commission, Aid Delivery Methods - Project Cycle Management Guidelines, Vol 1, 2004
  4. [4] Rogers P., Theory of Change, Methodological Briefs - Impact Evaluation No.2, UNICEF - UffIcio Ricerche Innocenti, 2014
  5. [5] Center for Theory of Change, What is Theory of Change? -- http://www.theoryofchange.org/what-is-theory-of-change/ [ultima visita: 6 gennaio 2019]
  6. [6] Foster H., Theory of Change, -- https://www.managementcentre.co.uk/theory-of-change-3/ [ultima visita: 6 gennaio 2019]

Christian Elevati, Theory of change: un mix di tradizione e innovazione per riportare il pm al centro in "PROJECT MANAGER (IL)" 37/2019, pp 39-42, DOI: 10.3280/PM2019-037009