Le professioni sociali e sanitarie emergenti: vincoli, opportunità e strumenti per l’integrazione interprofessionale
Titolo Rivista RIVISTA TRIMESTRALE DI SCIENZA DELL’AMMINISTRAZIONE
Autori/Curatori Luciana Ridolfi
Anno di pubblicazione 2013 Fascicolo 2012/4
Lingua Italiano Numero pagine 19 P. 83-101 Dimensione file 616 KB
DOI 10.3280/SA2012-004005
Il DOI è il codice a barre della proprietà intellettuale: per saperne di più
clicca qui
Qui sotto puoi vedere in anteprima la prima pagina di questo articolo.
Se questo articolo ti interessa, lo puoi acquistare (e scaricare in formato pdf) seguendo le facili indicazioni per acquistare il download credit. Acquista Download Credits per scaricare questo Articolo in formato PDF
FrancoAngeli è membro della Publishers International Linking Association, Inc (PILA)associazione indipendente e non profit per facilitare (attraverso i servizi tecnologici implementati da CrossRef.org) l’accesso degli studiosi ai contenuti digitali nelle pubblicazioni professionali e scientifiche
Oggi tutti gli attori del sistema-salute (medici, infermieri, dirigenti, cittadini) concorrono alla costruzione di reti di relazioni in grado di scambiarsi risorse: la governance che ne risulta supera l’autoreferenzialità degli interessi corporativi e induce i diversi professionisti alla ri-negoziazione dei rispettivi ambiti di competenza. Attraverso i concetti di lavoro di rete, di community care, di shared care, l’autore propone una riflessione su alcuni temi quali: il confronto interprofessionale e le strategie per lo sviluppo di una "cultura dell’integrazione", le opportunità (e le criticità) associate alla crescita del numero e dei profili delle professioni sanitarie e sociali, l’esigenza di implementare nuovi modelli organizzativi fondati sulla reale autonomia operativa dei professionisti.
Keywords:Sanità, professione, integrazione interprofessionale
Luciana Ridolfi, Le professioni sociali e sanitarie emergenti: vincoli, opportunità e strumenti per l’integrazione interprofessionale in "RIVISTA TRIMESTRALE DI SCIENZA DELL’AMMINISTRAZIONE" 4/2012, pp 83-101, DOI: 10.3280/SA2012-004005