Esternalizzazione delle funzioni aziendali di controllo e gestione del sistema informativo

Titolo Rivista QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO
Autori/Curatori Azio Barani
Anno di pubblicazione 2026 Fascicolo 2022/116
Lingua Italiano Numero pagine 15 P. 269-283 Dimensione file 57 KB
DOI 10.3280/QUA2022-116012
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Il presente studio analizza l’evoluzione dell’outsourcing bancario e il suo impatto sui sistemi di controllo di gestione (SCG) e sulle architetture informative. L’analisi teorica evidenzia come l’esternalizzazione non sia una mera scelta organizzativa, ma un processo istituzionale e sistemico che ridefinisce competenze, ruoli e responsabilità, con particolare riferimento alle Funzioni Aziendali di Controllo (FAC). A livello europeo, le linee guida EBA hanno introdotto un concetto di responsabilità estesa e gestione delle interdipendenze, mentre in Italia la Circolare della Banca d’Italia n. 285 del 2013 ha rafforzato il ruolo delle FAC nella supervisione dei fornitori esterni. Il lavoro considera anche i modelli consortili italiani, evidenziando vantaggi operativi e rischi di concentrazione tecnologica. In sintesi, l’outsourcing è oggi un’infrastruttura regolata che richiede governance multilivello, gestione dei rischi e attenzione alla resilienza sistemica.

Parole chiave:Outsourcing bancario; Sistemi di Controllo di Gestione; Architetture informative; Funzioni Aziendali di Controllo; Regolamentazione europea; Circolare Banca d’Italia n. 285/2013; Governance multilivello; Rischio operativo; Concentrazione tecnologica; Resilienza sistemica.

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Azio Barani, Esternalizzazione delle funzioni aziendali di controllo e gestione del sistema informativo in "QUADERNI DI ECONOMIA DEL LAVORO" 116/2022, pp 269-283, DOI: 10.3280/QUA2022-116012