PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
Printed issue price (also old issues): € 22,50
E-book issue price (also old issues): € 19,00

Subscription fees 2019
Institutional subscriber, companies:
Print (VAT included): Italy € 87,50;Other countries € 134,00;
Online only (VAT excluded):  € 87,50;

Info about  print subscription     Info about  online licence

Universities:
online (current + back issue, perpetual access, plus licence )
Info online licence

Personal subscriber:
Print: € 68,50 (Italy); Print: € 102,50 (Other countries); Online only: € 58,00 ; 
Info about subscription  Info about PMI ITALY CHAPTER

La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

Subscribe here


Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

Sono repository certificati che offrono agli autori e alle biblioteche anche la garanzia dell’aggiornamento tecnologico e di formati per permettere di fruire in perpetuo e nel modo più completo possibile dei full text.

Per saperne di più: Home - CLOCKSS; Publishers – Portico.

The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



Articolo gratuito Free PDF Articolo a pagamento Pay per view access Acquista il fascicolo in e-book Issue available as e-book


Issue 24/2015 
Buy the issue as e-book


Federico Minelle, Quali competenze per il project manager e come acquisirle?
Paul D. Giammalvo, Sviluppare project manager competenti attraverso il "project based learning"
Stefania Ratini, Coaching: delitto senza movente nella gestione degli stakeholder di progetto
Ercole Colonese, Gestione progetti: il fattore umano come anello debole della catena
Pino De Sario, La gestione della negatività nei gruppi di progetto
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Sabrina Spagnuolo, Facilitare le riunioni di progetto: Lego® Serious play® e Groupthink
Marco Sampietro, Il project manager: la prospettiva dei team member
Federico Minelle, Claudia Spagnuolo, Strategic project leadership: quale sarà il futuro?
Marco Tranquilli, Partenariato pubblico privato e project finance: le buone prassi e la valutazione economico-finanziaria dei progetti d’investimento
Gennaro Di Bonito, L’evoluzione del codice degli appalti: aspetti gestionali nella realizzazione delle OO.PP.
Michele Tricarico, La pianificazione strategica nelle PPAA e l’applicazione delle tecniche di portfolio project management
Federico Minelle, In Biblioteca. Far funzionare i gruppi. Risolvere le situazioni complesse con la facilitazione esperta e il face-model
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Project life cycle economics
Federica Polce, News e eventi


Issue 23/2015 
Buy the issue as e-book


Federico Minelle, Quale project management per il settore "no-profit"?
Robert Youker, Federico Minelle, Gestire i progetti internazionali di sviluppo: lezioni apprese
Madalina Culcasi, Maurizio Monassi, ISO 21500 e la quarta generazione dei progetti
Ivan Calimani, Federico Minelle, Claudia Spagnuolo, Expo Milano 2015, un esempio di project manager "al lavoro" in condizioni sfidanti
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Organizzazione e risorse umane nel modello "MIPM"
Silvia Losco, L’approccio strutturato all’IT portfolio management nella produzione di statistiche ufficiali: sviluppo, risultati e prospettive
Marcella Morandini, Federico Minelle, Federica Polce, Dolomiti - patrimonio mondiale Unesco: quale project management?
Ether Cobos, Carlo Messineo, Il programma Kubunina. un modello di cooperazione innovativo basato sul project management a favore della sostenibilità
Maria Teresa Barracano, Federico Minelle, Peter Pan, i progetti per la assistenza ai bambini oncologici
Carla Magrelli, Federica Polce, I possibili vantaggi dell’utilizzo del project management nelle iniziative della Caritas - un caso di studio
Cecilia Colasanti, Lo sviluppo del nuovo sito web presso l’istituto di statistica Giordano: l’approccio di Project Management
Enrico Mastrofini, In biblioteca. Il Project Management secondo la norma UNI ISO 21500.
Federico Minelle, In biblioteca. Il potere della negatività gruppi, lavoro, relazioni: il metodo per trasformare conflitti e malessere e potenziare il benessere rganizzativo
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 22/2015 
Buy the issue as e-book


Federica Polce, Non ci si improvvisa Euro Project Manager!
Lou Horton, Ann Pilkington, Un nuovo approccio per il coinvolgimento degli stakeholder di progetto basato sul ruolo
Emanuele Passera, Introduzione all’analisi di sensitività e al suo impiego nell’analisi dei rischi di progetto
Alessandra Ferrara, Proposta di sistema integrato per un monitoraggio "smart"
Roberto Meli, Il software non è un frutto
Tom Gilb, Kai Gilb, "Done" e valore per gli stakeholder
Roberto Di Gioacchino, Stefano Santini, Un modello per la pianificazione e il controllo dei progetti cofinanziati
Federico Minelle, Franco Stolfi, Roberto Di Gioacchino, Valutazione dei benefici nei progetti europei: come massimizzare l’efficacia e ridurre gli sprechi
Gabriella Titomanlio, L’applicazione del modello concettuale dei fattori critici di successo nella gestione dei piani formativi finanziati dai fondi paritetici interprofessionali per la formazione continua
Federico Minelle, Il progetto europeo Sunfish, coordinato dal ministero delle finanze italiano: quale project management?
Sabrina Mancini, Nuove competenze e nuove professionalità per una migliore gestione dei progetti e dei fondi europei
Marco Arcuri, In biblioteca. Un’impresa possibile. Persone e aziende che costruiscono il futuro
Federica Polce, Notizie, Eventi, Corsi, Seminari, Pubblicazioni


Issue 21/2015 
Buy the issue as e-book


Federico Minelle, Perché gli stakeholder sono importanti nel Project Management?
Darren Dalcher, Dedichiamo sufficiente attenzione agli stakeholder?
Maria Elena Nenni, Micaela Pallini, Lesson Learned E Gestione Degli Stakeholder In Una Pmi Nel Settore Food
Claudio Massari, Antonella Chirichiello, La comunicazione nei progetti europei
Massimo Pirozzi, La prospettiva degli stakeholder
Damiano Bragantini, Davide Ferrante, Come modellare i vostri stakeholder
Michele D'Errico, L’intelligenza emotiva nel project management
Alessandro Pezzoli, Marco Franza, Weather risk management e comunicazione meteorologica: fatti e misfatti
Maxime Sottini, Assessment in ambito portfolio, programme e project management: importanza e approcci
Antimo Angelino, Pierluigi Rippa, Giovanni Esposito, Metodologie fuzzy per la gestione del rischio nei progetti complessi: il settore della difesa
Federico Minelle, Managing stakeholders as clients. Sponsorship, Partnership, Leadership, and Citizenship
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Table of contents

2019   2018   2017   2016   2015   2014   2013   2012   2011   2010