Peer Reviewed Journal
MANAGEMENT CONTROL
3 fascicoli all'anno , ISSN 2239-0391 , ISSNe 2239-4397
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La rivista Management Control si inserisce nel processo di internazionalizzazione della ricerca, con il fine di sviluppare studi teorici e applicativi in linea con gli standard internazionali, garantendo, al tempo stesso, i valori di fondo del pensiero economico aziendale italiano, anche nella scelta metodologica, cioè mantenendo un appropriato metodo di ricerca integrato induttivo-deduttivo. Relativamente ai contenuti, la rivista intende trattare le tematiche dei sistemi di controllo aziendale, nella loro evoluzione come sistemi di controllo-guida, nei vari ambiti organizzativi ed ai vari livelli decisionali, dal livello operativo a quello manageriale, dal livello strategico e quello "relazionale", con particolare riferimento alle seguenti aree tematiche:

1. sistemi di pianificazione e budgeting, comprese analisi degli scenari, previsioni e simulazioni economico-finanziarie;

2. sistemi di misurazione e di gestione dei costi e delle performance;

3. sistemi informativi e di reporting, nei vari aspetti di analisi, progettazione e gestione, incluse le componenti tecnologico-organizzative e l’interazione uomo-macchina;

4. sistemi di audit gestionale, cioè di verifica dei caratteri di efficacia delle informazioni e delle operazioni di gestione, inoltre di analisi critica dei sistemi di controllo nel loro funzionamento effettivo;

5. sistemi di raccordo tra i processi di controllo manageriale e i processi di formulazione delle strategie aziendali;

6. sistemi di controllo per le nuove forme organizzative e i nuovi modelli di business anche nell’ottica della sostenibilità e della digitalizzazione;

7. sistemi di verifica degli impatti organizzativi, sociali e culturali dei sistemi di misurazione e controllo;

8. sistemi per la valutazione dei rischi e la gestione dell’incertezza;

9. comparazione tra teoria e pratica;

10. metodologie di ricerca in tema di management control.

Una distinta sezione della rivista sarà dedicata alle migliori pratiche aziendali ed ai relativi casi applicativi anche nell’ottica delle best practice internazionali (sezione "Best Practices").
Gli studi e le ricerche proposti per la pubblicazione verranno sottoposti ad un doppio referaggio anonimo secondo gli standard internazionali. Preliminarmente verrà valutata la coerenza con la linea editoriale della rivista.


La rivista è accreditata AIDEA.

Editor-in-chief: Luciano Marchi (University of Pisa). Co-Editors: Maria Serena Chiucchi (Univ. Politecnica delle Marche), Lino Cinquini (S. Anna School of Advanced Studies, Pisa), Paolo Collini (Univ. of Trento), Giuseppe D’Onza (Univ. of Pisa), Daniela Mancini (Univ. of Teramo), Angelo Riccaboni (Univ. of Siena).
Scientific Committee: Stefano Adamo (Univ. of Salento), Marco Agliati (Bocconi University), Paolo Andrei (Univ. of Parma), Luca Anselmi (Univ. of Pisa), Stefano Azzali (Univ. of Parma), Carmine Bianchi (Univ. of Palermo), Cristiano Busco (Luiss Univ. of Rome), Adele Caldarelli (Univ. of Napoli Federico II), Bettina Campedelli (Univ. of Verona), Valter Cantino (Univ. of Torino), Fabrizio Cerbioni (Univ. of Padova), Massimo Ciambotti (Univ. of Urbino), David J. Collison (Univ. of Dundee, UK), Suresh Cuganesan (Univ. of Sydney, Australia), Luciano D’Amico (Univ. of Teramo), Vittorio Dell’Atti (Univ. of Bari), Angelo Ditillo (Bocconi University), Fabio Donato (Univ. of Ferrara), Stefano Garzella (Univ. of Napoli Parthenope), Francesco Giunta (Univ. of Firenze), James Guthrie (Macquarie Univ, Sydney, Australia), Stefano Marasca (Univ. Politecnica delle Marche) Antonio Matacena (Univ. of Bologna), Carol J. McNair (Babson College, USA), Rosalba Miraglia (Univ. of Catania), Klaus Moeller (St. Gallen Univ. Switzerland), Riccardo Mussari (Univ. of Siena), Andreas I. Nicolaou (Bowling Green State Univ., USA), Hanne Norreklit (Aarthus Univ., Denmark), Antonella Paolini (Univ. of Macerata), Aldo Pavan (Univ. of Cagliari), Alberto Quagli (Univ. of Genova), Meir Russ (Univ. of Wisconsin, Green Bay, USA), Garrit Sarens (Univ. of Gent, Belgium), George Selim (CASS Business School, UK), Lucrezia Songini (Univ. of East Piemonte), Claudio Teodori (Univ. of Brescia), David W. Young (Boston University School of Management, USA), Mauro Zavani (Univ. of Modena and Reggio Emilia).
Editorial Board: Carmen Aranda (Univ. of Navarra, Spain), Selena Aureli (Univ. of Bologna-Rimini), Federico Barnabè (Univ. of Siena), Gustavo Barresi (Univ. of Messina), Francesca Bartolacci (Univ. of Macerata), Enzo Bivona (Univ. of Palermo), , Ariela Caglio (Bocconi University), Andrea Cardoni (Univ. of Perugia), , Nicola Castellano (Univ. of Macerata), Cristiana Cattaneo (Univ. of Bergamo), Iacopo Cavallini (Univ. of Pisa), Francesca Cesaroni (Univ. of Urbino), Christian Corsi (Univ. of Teramo), Katia Corsi (Univ. of Sassari), Francesca Culasso (Univ. of Torino), Luca Del Bene (Univ. Politecnica delle Marche), Isabella Fadda (Univ. of Cagliari), Bruno Franceschetti (Univ. of Macerata), Marco Gatti (Univ. Politecnica delle Marche), Riccardo Giannetti (Univ. of Pisa), Elena Gori (Univ. of Firenze), Giulio Greco (Univ. of Pisa), Fabio La Rosa (Univ. KORE of Enna), Rita Lamboglia (Univ. of Napoli Parthenope), Nicola Lattanzi (IMT School of Advanced Studies Lucca), Arianna Lazzini, (Univ. of Modena and Reggio Emilia), Antonio Leotta (Univ. of Catania), Rosa Lombardi (Univ. of Roma La Sapienza), Maria Pia Maraghini (Univ. of Siena), Alessandro Marelli (Univ. of Teramo), Maurizio Massaro (Univ. of Venezia); Marco Montemari (Univ. Politecnica delle Marche), Rebecca Levy Orelli (Univ. of Bologna), Antonio Parbonetti (Univ. of Padova), Davide Rizzotti (Univ. of Catania), Pasquale Ruggiero (Univ. of Siena), Fabio Santini (Univ. of Perugia), Riccardo Silvi (Univ. of Bologna-Forlì), Michela Soverchia (Univ. of Macerata), Filippo Zanin (Univ. of Udine).

Editorial Office: Alessandra Goti, Department of Economics and Management, University of Pisa, Via C. Ridolfi, 10 - 56124 Pisa. Phone: +39.050-2216.345, Fax. +39.050-22216.468, email: rivistaMC@ec.unipi.it.

La Rivista utilizza una procedura di referaggio doppiamente cieco (double blind peer review process), i revisori sono scelti in base alla specifica competenza. L’articolo verrà inviato in forma anonima per evitare possibili influenze dovute al nome dell’autore. La redazione può decidere di non sottoporre ad alcun referee l’articolo perché giudicato non pertinente o non rigoroso né rispondente a standard scientifici adeguati. I giudizi dei referee saranno inviati all’autore anche in caso di risposta negativa.
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Fascicolo 3/2017 
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Marco Gatti, Maria Serena Chiucchi, Context matters - Il ruolo del contesto negli studi di controllo di gestione
Gaia Bassani, Cristiana Cattaneo, Pratiche di controllo di gestione nel contesto sanitario italiano: i cambiamenti in atto nel Sistema Sociosanitario Lombardo
Antonio Fusco, Grazia Dicuonzo, Vittorio Dell’Atti, Nii Amoo, The clinical risk management. A case study
Irene Eleonora Lisi, Antonella Cifalinò, Exploring the use of Social and Environmental Performance Indicators by European companies
Luciano Marchi, Sara Trucco, La comunicazione al mercato delle performance economico-finanziarie: il ruolo del controllo di gestione
Palmira Piedepalumbo, Concetta Metallo, Daniela Mancini, La Network Governance a supporto dell’Open Innovation: un’analisi della letteratura
Franco Rubino, Pina Puntillo, Stefania Veltri, Il ruolo dei manager universitari in un’ottica di performance integrata. Analisi di un caso studio
Raffaele Trequattrini, Alessandra Lardo, Benedetta Cuozzo, Myriam Cano Rubio, Intellectual Capital as driver for controlling managers’ performance. An innovative approach
Mission - Editorial Standards


Fascicolo 2/2017 
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Selena Aureli, Claudio Travaglini, Controllo della performance nelle aziende dei servizi: contributi e tendenze
Cristiana Cattaneo, Gaia Bassani, Rilevazione del gap tra DRG price e internal cost: implicazioni di case-mix accounting
Francesca Bartolacci, Antonella Paolini, Anna Grazia Quaranta, Michela Soverchia, Performance economiche e ambientali nelle aziende italiane di igiene urbana: prime evidenze empiriche
Maria Gabriella Baldarelli, Managerial accounting and charity in hospitality enterprises
Vincenzo Fasone, Mariano Puglisi, Misure di performance innovative e modelli di business: il caso delle aziende aeroportuali italiane
Franco Visani, Applying business analytics for performance measurement and management. The case study of a software company
Davide Rizzotti, Claudia Frisenna, Caratteristiche dell’Audit Committee e Gestione del Rischio Bancario: un’analisi empirica del contesto europeo
Mission della rivista e norme redazionali


Fascicolo 1/2017 
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Antonella Paolini, Michela Soverchia, I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane
Natalia Aversano, Francesca Manes Rossi, Paolo Tartaglia Polcini, I sistemi di misurazione della performance nelle università: considerazioni critiche sul sistema italiano
Alessandra Allini, Adele Caldarelli, Rosanna Spanò, La disclosure nei Piani della Performance delle università italiane. Intenti simbolici verso approcci sostanziali di legittimazione
Sabrina Gigli, Marco Tieghi, La riforma del sistema informativo-contabile degli atenei italiani. Una proposta di analisi del nuovo modello di bilancio
Isabella Mozzoni, Simone Fanelli, Antonello Zangrandi, Il confronto di performance economico-finanziarie nelle Università: un possibile modello di analisi per indici
Andrea Francesconi, Enrico Guarini, Performance-based funding e sistemi di allocazione delle risorse ai dipartimenti: prime evidenze nelle università italiane
Federica Farneti, Benedetta Siboni, Carlotta del Sordo, La misurazione della performance sociale nell’esperienza dell’Università di Bologna
Mission della rivista e norme redazionali


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