Il controllo direzionale della produzione
Pagine: 584
ISBN: 9788820401535
Edizione: 1a edizione 1976
Codice editore: 100.73
Disponibilità: Fuori catalogo
Questa seconda edizione di un volume fra i più noti e diffusi, in America, nel settore dell'organizzazione della produzione costituisce il testo attualmente più completo e avanzato del settore e può senz'altro essere considerato un manuale di consultazione indispensabile per qualunque direttore di produzione, indipendentemente dallo specifico settore di attività industriale in cui lavora.
L'opera è divisa in quattro parti: la prima tratta i fondamenti del controllo della produzione; la seconda prende in esame gli aspetti economici del controllo; la terza, che forma il nucleo principale del volume, illustra le tecniche utilizzate nel controllo; la quarta, infine, è costituita da un interessante glossario dei termini utilizzati nel settore.
Secondo la stessa definizione data dall'Autore, il controllo della produzione è la funzione manageriale che programma, dirige e controlla tutte le attività di approvvigionamento e di lavorazione dei materiali di un'azienda: il suo obiettivo principale è di raggiungere i traguardi definiti dai programmi di vendita della Direzione Commerciale, cercando di realizzare il miglior compromesso possibile nell'utilizzazione ottima del personale, degli impianti e dei capitali.
In questa visione assai ampia del problema Burbidge espone la materia tendendo conto dei più recenti orientamenti e delle tecniche più avanzate in campo organizzativo.
La trattazione è essenzialmente pratica ed è integrata da una ricca serie di esempi reali tratti da differenti tipi di industrie: oltre 190 illustrazioni completano l'opera.
Anche un affrettato esame del sommario del volume permette di verificare il livello di dettaglio e di aggiornamento con cui sono esaminati tutti gli argomenti, così da farne un indispensabile manuale di consultazione e di aggiornamento per tutti coloro che lavorano con compiti di responsabilità nei reparti di produzione di aziende industriali.
John L. Burbidge è noto per i suoi contributi originali alla teoria dell'organizzazione della produzione. Oltre ad avere lavorato in numerose aziende come responsabile di reparti operativi, direttore generale e amministratore delegato, ha operato come esperto dell'Ilo in Polonia, Cipro e nella Rau. Attualmente è docente di organizzazione e direttore del Centro Internazionale dell'Ilo (International Labour Office) a Torino.
Introduzione al controllo di produzione
• La mano d'opera e l'organizzazione
• Gli impianti e la loro disposizione planimetrica (layout)
• Il capitale
• I prodotti
• La preparazione del lavoro
• I tempi
GLI ASPETTI ECONOMICI DEL CONTROLLO PRODUZIONE
• La produzione industriale
* Diagrammi di processo e di flusso
* Il sistema di flusso del materiale
* Le giacenze - I magazzini
* Tipi di produzione
• Il controllo
* Il controllo della produzione
* Controllo integrato
* La scelta dei valori dei parametri
• Costo, utile, ricavo
* Il tasso di redditività
* La contabilità industriale e il controllo
• Stock e capitale circolante vincolato
* Costo ed investimento
• I principi fondamentali del controllo
* I parametri commerciali e di flusso
* I parametri tecnologici
* Tempo di preparazione e redditività
• Schedulazione e carico macchine
• Metodo del cammino critico
* Analisi del reticolo
* Il Pert e l'impiego degli elaboratori
• Il programma di vendita
• Il programma di produzione
* Il layout di un programma di produzione
* Previsioni interne
* Gli obiettivi del programma
• Sistemi di schedulazione autoregolanti
* Il Prans - Lo Strop
* Il controllo della fornitura dei materiali
• L'ordinazione
• I sistemi di ordinazione: la programmazione su contratto
• Sistemi di ordinazione: la programmazione su commessa
• Sistemi d'ordinazione: il controllo giacenze a magazzino
• Sistemi d'ordinazione: l'ordinazione a lotti prefissati indipendenti
• Sistemi di ordinazione: l'ordinazione monofase a periodicità costante
• Sistemi di ordinazione: l'ordinazione monofase a lotti standard
• Sistemi d'ordinazione: il controllo a massimo e minimo
• Sistemi di ordinazione: la programmazione della scorta fissa
• La scelta del sistema di ordinazione
* Suddivisione orizzontale - verticale
* Analisi dettagliata del flusso
* La scelta dei sistemi di ordinazione
* La specificazione del controllo
• Gli approvvigionamenti
* Ricerca del fornitore e assegnazione dell'ordine
* Il controllo dell'avanzamento degli acquisti
* Il ricevimento merce
* Gli acquisti speculativi
• La distribuzione del lavoro
• La distribuzione del montaggio
* Il controllo del rifornimento dei materiali
* Controllo delle maschere di montaggio e dei dispositivi di fissaggio
• Il controllo dell'avanzamento
• Il controllo degli inventari
• La mano d'opera e l'organizzazione
• Gli impianti e la loro disposizione planimetrica (layout)
• Il capitale
• I prodotti
• La preparazione del lavoro
• I tempi
GLI ASPETTI ECONOMICI DEL CONTROLLO PRODUZIONE
• La produzione industriale
* Diagrammi di processo e di flusso
* Il sistema di flusso del materiale
* Le giacenze - I magazzini
* Tipi di produzione
• Il controllo
* Il controllo della produzione
* Controllo integrato
* La scelta dei valori dei parametri
• Costo, utile, ricavo
* Il tasso di redditività
* La contabilità industriale e il controllo
• Stock e capitale circolante vincolato
* Costo ed investimento
• I principi fondamentali del controllo
* I parametri commerciali e di flusso
* I parametri tecnologici
* Tempo di preparazione e redditività
• Schedulazione e carico macchine
• Metodo del cammino critico
* Analisi del reticolo
* Il Pert e l'impiego degli elaboratori
• Il programma di vendita
• Il programma di produzione
* Il layout di un programma di produzione
* Previsioni interne
* Gli obiettivi del programma
• Sistemi di schedulazione autoregolanti
* Il Prans - Lo Strop
* Il controllo della fornitura dei materiali
• L'ordinazione
• I sistemi di ordinazione: la programmazione su contratto
• Sistemi di ordinazione: la programmazione su commessa
• Sistemi d'ordinazione: il controllo giacenze a magazzino
• Sistemi d'ordinazione: l'ordinazione a lotti prefissati indipendenti
• Sistemi di ordinazione: l'ordinazione monofase a periodicità costante
• Sistemi di ordinazione: l'ordinazione monofase a lotti standard
• Sistemi d'ordinazione: il controllo a massimo e minimo
• Sistemi di ordinazione: la programmazione della scorta fissa
• La scelta del sistema di ordinazione
* Suddivisione orizzontale - verticale
* Analisi dettagliata del flusso
* La scelta dei sistemi di ordinazione
* La specificazione del controllo
• Gli approvvigionamenti
* Ricerca del fornitore e assegnazione dell'ordine
* Il controllo dell'avanzamento degli acquisti
* Il ricevimento merce
* Gli acquisti speculativi
• La distribuzione del lavoro
• La distribuzione del montaggio
* Il controllo del rifornimento dei materiali
* Controllo delle maschere di montaggio e dei dispositivi di fissaggio
• Il controllo dell'avanzamento
• Il controllo degli inventari
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