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Il gioco delle parti

Angelo Delfino, Elio Valevano

Il gioco delle parti

Brevi discorsi sulle regole in azienda

Tutti gli errori che gli Autori hanno visto commettere dagli uomini d'impresa, le loro cause e le loro naturali conseguenze. Un viaggio nell'organizzazione di grandi imprese italiane che può insegnare molte cose!

Edizione a stampa

24,50

Pagine: 192

ISBN: 9788846405388

Edizione: 1a edizione 1998

Codice editore: 1421.16

Disponibilità: Discreta

Gli errori che penalizzano le organizzazioni sono spesso riconducibili più al modo di vivere il lavoro da parte degli uomini che alle circostanze avverse e alle congiunture di mercato.Quasi sempre, alla base di questo atteggiamento c'è una sottovalutazione del sistema di norme che scandisce la vita organizzativa e disciplina le relazioni tra gli uomini dell'impresa.

Gli autori hanno pensato di raccogliere il bagaglio del loro lungo viaggio nell'organizzazione di grandi imprese italiane, convinti che la testimonianza possa insegnare più della teoria.

Questo lavoro è quindi anche un inventario di tutti gli errori che gli autori hanno visto commettere dagli uomini d'impresa, delle loro cause e delle loro naturali conseguenze.Errori da cui guardarsi ce ne sono per tutti: per i capi e i gregari, per le gerarchie e i gruppi informali, per la fabbrica e l'area commerciale, per la funzione del personale e per gli aspiranti legislatori dell'organizzazione d'impresa.Un libro che può insegnare diverse cose, dunque, soprattutto a chi non vuole muoversi alla cieca all'interno di un'organizzazione complessa.

Angelo Delfino, ha ricoperto in Olivetti numerosi incarichi direttivi, in funzioni di staff e di line, fino ad assumere la responsabilità della Direzione del personale e organizzazione di gruppo.Attualmente opera presso la Direzione del personale dell'Enel.

Elio Valevano, si è occupato di selezione, gestione del personale e norme aziendali presso grandi aziende come Fiat e Olivetti. Attualmente continua la sua esperienza presso un grande gruppo bancario italiano.

Mario Grasso, Introduzione
La realtà aziendale (Il discorso ai neoassunti; La rivista aziendale; I corsi di formazione; Le attività sociali; Gli avvisi ai dipendenti; I messaggi al management; Le disposizioni organizzative; I fatti e le maniere; Il fare insieme; l'investimento e il rischio; Il rispetto dei ruoli; Come ci si sente all'esterno)
L'organizzazione adeguata (La corrispondenza; L'adeguatezza; La chiarezza; La disposizione organizzativa; La classificazione delle posizioni; Il potere delegato; Lo scambio delle idee; La sensibilità; La crisi)
I comportamenti e la norma (La bizzarria umana; Di fronte al nuovo; Il decidere; L'ambiguità; Il potere; Spinte e rischi; Gli avanzamenti; La salute dell'organizzazione; I misfatti dello zelo; L'opportunismo mascherato; Le carovane; L'aiuto della norma; Lo spirito della norma; L'ambiente aziendale)
Il pacchetto delle regole (A cosa si richiama; Il modello culturale; L'assetto normativo; Le aree: L'organizzazione e la qualità; Il personale; Il patrimonio, l'amministrazione, la finanza; Le economie gestionali; I servizi, i manuali, la routine)
Crocevia maestri (I poteri delegati; Le comunicazioni interne; L'accesso e la circolazione nelle aree aziendali; La pianificazione della risorsa umana; Le attività di formazione e docenza; Viaggi e trasferte: autorizzazioni e rimborsi; Standard per le norme della qualità; Acquisti e acquisizioni; La sicurezza sul lavoro)
I dintorni della norma (La competenza e la responsabilità; Il documento; L'architettura; La gestione; Il vademecum) - Le competenze e i compiti del responsabile di linea (Il ruolo e lo scopo; L'efficienza e la gestione; La norma: strumento o rifugio?)
La presenza della funzione del personale (Compiti diretti; La personalità dell'impresa).


Contributi: Mario Grasso

Collana: Skill, collana di strumenti manageriali

Livello: Testi per professional