Introdurre in azienda il sistema di gestione MRP II

Thomas F. Wallace

Introdurre in azienda il sistema di gestione MRP II

Guida al successo nella Pianificazione delle Risorse di Produzione

Il testo illustra come rendere operante la Pianificazione delle Risorse di Produzione (MRPII) e ottenere un miglior servizio alla clientela, tempi di consegna più brevi, una maggiore produttività, costi d'acquisto inferiori, minori scorte e minore obsolescenza, costi della qualità ridotti, minori spese di trasporto.

Pagine: 352

ISBN: 9788820481926

Edizione: 1a edizione 1993

Codice editore: 100.276

Disponibilità: Esaurito

La Pianificazione delle Risorse di Produzione (MRP Il) consiste in un insieme di strumenti per la gestione di un'impresa manifatturiera, già largamente sperimentati.

Nel corso degli anni l'MRP si è evoluto, passando da semplice sistema di emissione degli ordini a nuovo modello di gestione per un'azienda di produzione.

Con l'uso dell'MRP II, l'intera azienda funziona secondo uno stesso schema operativo, e utilizza un solo insieme di valori per la conduzione di tutte le sue attività. Tuttavia, sono le persone quelle che rendono possibile la realizzazione dell'MRP II.

Nei primi anni della sua applicazione, il computer era stato al centro dell'attenzione. Pur rimanendo l'informatica uno strumento essenziale per il trattamento di una grande mole di dati, le persone sono l'elemento che fa sì che l'MRP II si traduca in una realtà effettiva. A loro è affidato il compito d'introdurre e poi gestire con efficacia il sistema MRP II. Il modo d'introdurre un sistema MRP II in un'azienda non è poi un mistero. Esiste ormai, sulla base di una pluriennale esperienza in tutti i settori della produzione, un metodo ben sperimentato per la sua implementazione.

Il testo illustra come rendere operante la Pianificazione delle Risorse di Produzione (MRP II), e ottenere un miglior servizio alla clientela, tempi di consegna più brevi, una maggiore produttività, costi d'acquisto inferiori, minori scorte e minore obsolescenza, costi della qualità ridotti, minori spese di trasporto.

Thomas F. Wallace, uno dei maggiori esperti mondiali, descrive un Percorso Comprovato, ossia la sequenza dei passi necessari per raggiungere questi risultati con l'MRP II, e suggerisce un nuovo metodo, a "porzioni rapide", che consente di raggiungere successi parziali in tempi molto brevi. Infine, ed è questo il punto più importante, fornisce le cognizioni necessarie per aiutare le persone interessate nell'uso più appropriato degli strumenti proposti, ai fini di una gestione più professionale delle loro aziende.

• Pianificazione delle Risorse di Produzione (MRP II)
* Applicabilità dell'MRP II
• I problemi dell'introduzione
* Comma 22
* Programma d'introduzione aggressivo
* Il Percorso Comprovato
MRP II A LIVELLO
DELL'INTERA IMPRESA
• Uno sguardo d'insieme
* Programmi impostati sulle funzioni operative, non sui moduli software
* L'ABC. dell'introduzione
• Sviluppo del progetto I
* Prima fase di informazione del personale
* Ambiente operativo
* Analisi costi/benefici
* Esempi di giustificazioni
* Formalizzazione scritta del progetto
• Sviluppo del progetto II
* Capo-progetto
* Gruppo di progetto
* Il torchbearer
* Gruppi di lavoro dedicati
* Guida professionale
* Obiettivi di performance
• Formazione iniziale
* Il processo di cambiamento
* Creare il gruppo degli esperti
* Raggiungere la massa critica
* Studio di un mini-caso
• Definizione e miglioramento dei processi
* Programmazione del progetto
* Gestione del programma - Un caso ipotetico
* Processi di pianificazione e controllo
* Politiche aziendali
* Pianificazione delle vendite e delle operazioni
* Gestione dei dati
* Dati che non perdonano
* Dati indulgenti
* Miglioramento dei processi
• Software
* Scelta del software
* Gestire le richieste di modifiche
• Avviare il sistema: fase I
* Tre modi per introdurre i sistemi
* L'approccio parallelo
* Piatto freddo
* L'approccio tramite i progetti pilota
* Tre tipi di progetti pilota: relativo al computer; nella sala riunioni; reale
* Sviluppo completo
* Bisogno di feedback durante lo sviluppo
* La reazione potenziale delle scorte
* Chiusura del cerchio in produzione
* Misure della performance
• Avviare il sistema: fasi II e III
* Chiusura del cerchio negli acquisti
* Implementazione della programmazione dei fornitori
* Chiusura del cerchio in produzione
* Raccolta dati in officina
* Periodo pilota
* Sviluppo
* Introduzione di finanza e simulazioni
QUICK SLICE MRP
• Quick Slice MRP: uno sguardo d'insieme
* Come farlo così rapidamente?
• Realizzazione di un MRP Quick Slice
* Ambiente operativo, analisi costi/benefici, organizzazione del progetto, obiettivi di performance
* Determinazione delle politiche di vendita, logistiche e di produzione
* Processi di pianificazione e controllo
* Gestione dei dati
* Misure della performance
* Progetto pilota/estensione
* Introduzione Quick Slice senza il contributo dell'alta direzione
GESTIRE L'MRP II A REGIME
• Funzionamento dell'MRP II
* Comprensione - Organizzazione
* Misure - Formazione
* Just in time - Controllo della Q.T.

Contributi: Walter E. Goddard, Antonio Scalabrini

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional