L'insolito attivismo normativo/istituzionale, la spinta dei processi di globalizzazione mondiale (e di convergenza dell'Europa degli 11), l'affermazione prepotente delle nuove tecnologie e la modifica di valori, preferenze e aspettative nelle relazioni commerciali (buyer values) stanno stravolgendo paradigmi e architetture di business tradizionali e ridefinendo il contesto competitivo. È l'intero mercato (offerta, domanda e prezzi) che si sta riconfigurando, trovando nuove dimensioni e profondità: i confini geografici scompaiono, le barriere tra le diverse industry si riducono e nuove catene del valore allargate (outsourcing, partnership, etc.) si affermano.

Si sono indagate situazioni, tendenze, minacce ed opportunità nei settori dell'Investment Banking del Merchant Banking, dell'Asset Management da una prospettiva domestica per poter in seguito sviluppare nuovi processi di riposizionamento. Solo un'analisi di questa ampiezza può rappresentare il trampolino di lancio o l'ultimo baluardo per i players nostrani. E da essa i players domestici devono cominciare.

Andrea Moneta , laurea in Scienze Politiche ed Economiche all'Università Federico II di Napoli, dottore Commercialista, specializzato in finanza (NYU) e risk management (Wharton). Ha lavorato per 10 anni in Anderson Consulting occupandosi prevalentemente di strategia, processi e organizzazione per imprese bancarie, finanziarie e gruppi industriali. Da aprile 1999 lavora come Strategic Planner presso la Banca Centrale Europea.

Elena Mazzotti , laurea in Economia e Commercio all'Università Cattolica di Milano e Master MBA alla SDA Bocconi, manager in Anderson Consulting, gruppo Strategic Services dove si occupa prevalentemente di strategic advisory per primarie istituzioni bancarie e finanziarie, con focus su market positioning, organizzazione e canali innovativi.