Manuale del controllo di produzione

Nyles V. Reinfeld

Manuale del controllo di produzione

Una guida sistematica di eccezionale chiarezza: le tecniche di produzione, la programmazione, le procedure di controllo.

Pagine: 496

ISBN: 9788820436452

Edizione: 4a edizione 1990

Codice editore: 100.7

Disponibilità: Fuori catalogo

Un manuale pratico; ricco di esempi, casi, moduli.

Il testo è suddiviso in tre parti:

1. la prima descrive dettagliatamente i principi e gli schemi del controllo di produzione;

2. la seconda indica come si può concretamente risolvere i problemi connessi al controllo della produzione, predisporre previsioni di lavoro attendibili, effettuare la programmazione e lo scaglionamento del lavoro, fare il carico macchine e la distribuzione del lavoro, controllare l'avanzamento del lavoro, accertare la regolare qualità della produzione, controllare l'andamento delle scorte, ecc.;

3. la terza illustra gli sviluppi futuri previsti del controllo di produzione.


CONCETTI FONDAMENTALI
• Significato e finalità del controllo della produzione
* Che cosa chiede la direzione?
* Che cosa richiedono gli altri reparti?
* Richieste del servizio vendite
* Richieste della fabbricazione
* Richieste del direttore amministrativo
• Strumenti per misurare l'efficienza del controllo produzione
* Problemi di rendimento del controllo produzione
• I principi del controllo di produzione
* Sistemi meccanici
* Un esempio di come si sviluppa un sistema di controllo
* La pratica dell'insistenza
* I principi del controllo di produzione come sistema
* I principi del controllo di produzione come compito
• Le funzioni del controllo di produzione
* Un'analisi delle funzioni nel loro complesso
* Le funzioni specifiche: settori di attività
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• Arte e scienza
* Reazione contro i nuovi metodi
* Il divario fra teoria e pratica
* La tecnica direzionale come scienza
LE ATTIVITA'
• I problemi finanziari
* Pianificazione e controllo finanziari
* La stesura dei budget
* Feedback e controllo
* Un budget operativo dettagliato
* Procedimenti di contabilità e loro impiego
• Le previsioni, quali strumenti per dirigere e controllare
* Limiti delle previsioni
* A chi affidare il compito delle previsioni
* Alcuni esempi di impiego delle misure di previsione
* Fonti di statistiche: reperibilità e modalità d'impiego
• Tecniche di previsione
* L'indicatore di Wright
* Estrapolazione lineare della tendenza
* Correlazione
* Il controllo delle previsioni annuali
* Il controllo delle previsioni stagionali
• La programmazione
* Lo studio dei cicli
* La progettazione tecnica
* Utensili ed attrezzature
* La manutenzione
* Gli acquisti
* Possibilità di intervento da parte del Controllo Produzione
* Tipi di produzione e di prodotti e loro riflessi sulla programmazione
• Le procedure del controllo di produzione e dell'elaborazione degli ordini
* Il Servizio Controllo Produzione in un'azienda a produzione mista
* Determinazione del fabbisogno
* Esecuzione del programma: scaglionamento
* Controlli e rapporti
• Strumenti ausiliari di programmazione e informazione
* Tempi standard - Controllo della qualità
* Impianti a schede perforate - Meccanizzazione
* Programmazione matematica
* Campionatura del lavoro
• Amministrazione e controllo delle scorte
* Chi controlla il Servizio Controllo ?
* Metodi per effettuare il controllo
* Schema di evoluzione del controllo
• Come controllare l'avanzamento del lavoro
* Contatti con il capo officina
* Assimilazione e trasmissione dei dati di produzione
* Rapporti del Controllo Produzione
* La collaborazione come strumento di controllo
PROSPETTIVE PER IL FUTURO
• Iniziata l'era del controllo di produzione
* Organizzazione del reparto
* Il tipo di persona adatta e dove trovarla
* L'avvenire del dirigente del Controllo Produzione
* Nuove applicazioni del controllo di produzione






Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional