• G. Vigorelli: Presentazione
• Le relazioni tra struttura. strategia e obiettivi nell'organizzazione dell'azienda di credito;
* A. Fusconi: Caratteristiche strutturali dell'attività creditizia ed organizzazione aziendale;
* vincoli per una strategia
• M. Santoro: Relazioni tra dimensioni, efficienza e struttura organizzativa nella banca: problemi di ottimizzazione
• L. Schuster: Problemi di sviluppo organizzativo connessi a nuovi aspetti di gestione dell'attività bancaria
• La gestione delle risorse umane e strumentali coerente con la strategia di sviluppo organizzativo
• M. Baravelli: La gestione delle risorse umane coerente con le strategie di sviluppo organizzativo
• P. Mottura: Aspetti di produttività ed efficienza nella gestione delle risorse umane e strumentali
• A. Finocchiaro: Management e utilizzo dell'informatica
• Pianificazione, controllo direzionale e sviluppo organizzativo: A. Balossino: Pianificazione e controlli direzionali: le implicazioni organizzativi che emergono dalla ricerca dell'Assbb
• R. Bartesaghi: Un caso di sviluppo organizzativo connesso all'introduzione di un processo di pianificazione
• P. Ciampicati: Il sistema informativo direzionale: progettazione e contenuto
• Marketing e sviluppo organizzativo: C. Bianchini: La funzione di marketing nell'organizzazione dell'azienda di credito
• M. Saita: l'informatica per il mercato: prospettive e riflessi sull'organizzazione delle banche
• G. Foffani: Una nuova filosofia organizzativa per la vendita dei servizi commerciali alle imprese: il caso Citibank
• M. Tacci: L'adeguamento al mercato della struttura organizzativa di una azienda di credito: il caso Banco di Roma.

Contributi: A. Balossino, M. Baravelli, R. Bertesaghi, C. Bianchini, P. Ciampicali, A. Finocchiaro, G. Foffani, P. Mottura, M. Saita, M. Santoro, L. Schuster, M. Tacci

Collana: Varie

Argomenti: Economia degli intermediari finanziari