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Pianificazione e controllo nelle imprese a tecnologia avanzata

Silvana Gallinaro

Pianificazione e controllo nelle imprese a tecnologia avanzata

Il caso Esacontrol-Sistemi di Automazione

Pagine: 136

ISBN: 9788820435301

Edizione: 1a edizione 1989

Codice editore: 440.21

Disponibilità: Limitata

L'impresa pubblica può differenziarsi da quella privata solo nella macrofinalità del suo agire in campo economico, non certo nei metodi e negli strumenti di conduzione aziendale (ad esempio: pianificazione e controllo).

E' quanto emerge dalla ricerca condotta su Esacontrol Spa, impresa a partecipazione statale operante in un settore a tecnologia avanzata, quale quello dell'elettronica e dell'automazione industriale.

Attraverso analisi di tipo empirico l'autore verifica, in particolare, che il dinamismo dell'ambiente sollecita il processo pianificatorio dell'impresa a partecipazione statale ad avvalersi di metodi e strumenti evoluti di formulazione e valutazione delle strategie e, quindi, lo spinge ad adeguarsi al processo pianificatorio delle imprese del settore, di analoghe dimensioni, produttivisticamente condotte.

Silvana Gallinaro è ricercatore confermato presso l'Istituto di Studi Aziendali della Facoltà di Economia e Commercio, Università G. D'Annunzio, Pescara.

• Strategia e struttura nell'impresa industriale e tecnologia avanzata
* Evoluzione del profilo strategico ed organizzativo dell'impresa Esacontrol
* Le strategie d'ingresso nel mercato: analisi dei fattori determinanti
* Lo scorporo dell'elettronica biomedicale dall'elettronica per l'automazione di processo
* Il ciclo di piano 1986-1990: il risanamento interno
* Il ciclo di piano 1987-1991: l'economicità della gestione
* Il ciclo di piano 1988-1992: l'internazionalizzazione
• La variabile tecnologica nella strategia aziendale
* L'ambiente tecnologico di riferimento per Esacontrol Spa
* Le strategie tecnologiche d'ingresso
* Le strategie ed i programmi di innovazione tecnologica relativi al ciclo di piano 1986-1990
* Le strategie tecnologiche relative al ciclo di piano 1987-1991
* La metodologia di definizione delle strategie tecnologiche e il programma della ricerca e sviluppo per il quinquennio 1988-1992
• La pianificazione strategica: il difficile rapporto tra teoria e prassi
* Premessa sul caso Esacontrol Spa
* Evoluzione del processo di definizione delle strategie
* Evoluzione del processo formale di pianificazione
• I processi di verifica del processo di pianificazione: analisi di un modello
* Budgeting in Esacontrol Spa
* Il controllo strategico

Contributi:

Collana: Economia e direzione d'impresa