Tecniche produttive giapponesi

Richard J. Schonberger

Tecniche produttive giapponesi

Nove lezioni di semplicità

Un'esauriente descrizione dei sistemi di produzione giapponesi e della loro introduzione negli stabilimenti occidentali. Un nuovo mondo di idee organizzative e direzionali, profondamente innovativo, basato su due strategie di produzione: il just in time e il total quality control.

Edizione a stampa

41,50

Pagine: 280

ISBN: 9788820424664

Edizione: 4a edizione 1992

Codice editore: 100.197

Disponibilità: Fuori catalogo

La spiegazione di COME i metodi giapponesi, che hanno così impressionato i manager occidentali, possono aumentare la produttività e la qualità nelle nostre fabbriche.

Hanno detto:

"Un volume particolarmente utile, alle aziende in concorrenza con i giapponesi nei loro mercati", W.J. Harahan, Director Manufacturing Planning, Ford Motor Company.

"Un libro eccellente - la descrizione più comprensibile e leggibile dei sistemi di produzione giapponese che abbia visto. Ampiamente documentato, estremamente ben scritto, ricco di informazioni e di intuizioni". Robert H. Hayes, Harvard Business School.

"Un libro che devono leggere quelli che vogliono sapere perché le industrie giapponesi vanno così bene. Shonberger sa come funzionano le fabbriche". Ezea F. Vogel, Director U.S. - Japan Program Harvard University.

Il libro Schonberger non solo descrive operativamente le tecniche di produzione giapponesi e come sono state introdotte anche in molti stabilimenti Usa ma vi porta in un "nuovo mondo di idee organizzative e direzionali", profondamente innovativo, dimostrando che la formula giapponese per il successo si basa su un certo numero di tecniche specifiche correlate, che sorprendono per la loro semplicità, e indicano come esse possono essere applicate nella nostra realtà. Il "nocciolo" del successo industriale giapponese è dato da due strategie: la produzione "just-in-time" e il "total quality control".

La maggioranza delle tecniche di produzione "americane", adottate anche da noi, è giudicata dai giapponesi: eccesso, spreco, mancanza di regolarità. Essi, in molti casi, adottano sistemi esattamente opposti. Questo libro cambierà, quindi molte cose nel vostro modo di pensare!

Richard J. Schonberger, laureato in ingegneria, docente all'Università del Nebraska, è presidente della Schonberger & Associates, una delle più note società di consulenza americane specializzata nei nuovi sistemi di produzione.

Rda svolge dal 1979 consulenza organizzativa e direzionale nel campo della Produzione, Logistica, Manutenzione, Qualità, Pianificazione e Controllo.



• La gestione industriale in Giappone e nel mondo
* Lezione 1: le tecniche di gestione sono un bene facilmente trasferibile
* La genesi del Jit/Tqc
* Esperienze di gestione industriale
* La sfida just-in-time
• La produzione "just-in-time" e il "total quality control"
* Lezione 2: la produzione just-in-time evidenzia i problemi che vengono nascosti sovradimensionando le scorte e lo staff
* Il concetto just-in-time
* Ridurre la dimensione dei lotti
* La catena cause-effetti del Jit
* Il concetto del total quality control
* Strategia: il predominio del mercato
• Il "total quality control"
* Lezione 3: La qualità comincia con la produzione e richiede una "disposizione al miglioramento" esteso a tutti i livelli dell'azienda
* I principi base del Tqc
* Fattori di sostegno
* Tecniche e strumenti
* L'avvio del Tqc in America
• L'introduzione della produzione "just-in-time" negli Stati Uniti
* Lezione 4: La cultura non è un ostacolo: le tecniche possono cambiare i comportamenti
* La Kawasaki, Usa, sotto la gestione giapponese
* Le prestazioni durante una recessione
* Tecniche e comportamenti
• Configurazione degli impianti
* Lezione 5: Semplificare, e i prodotti scorreranno come l'acqua
* Produzione per reparti
* Linee di produzione dedicate
* La fusione fisica dei processi
* Mixed models
* Linee di produzione automatizzate
* Configurazioni della fabbrica e posizionamento sul mercato
• La gestione delle linee di produzione
* Lezione 6: La flessibilità apre le porte
* Giappone e Occidente, due approcci a confronto
* Mixed models
* Applicazioni
* Progettazione e funzionamento della linea
• "Just-in-time" negli acquisti
* Lezione 7: Effettuare numerosi e frequenti minitrasporti - proprio come è solito fare lo scarabeo d'acqua
* Accordi di acquisto Jit
* Quantitativi esatti
* Lotti d'acquisto
* Trasporti interni
* Specifiche secondarie del Jit d'acquisto
* Potrà il Jit andare lontano?
• I circoli della qualità, miglioramenti del lavoro e specializzazione
* Lezione 8: Più miglioramenti autonomi, meno programmi, meno interventi specialistici
* Programmi occidentali di coinvolgimento dei lavoratori
* Zero difetti
* Piani Scanlon
* I programmi degli esperti
* Industrial engineering/studio del lavoro
* Assicurazione di qualità/controllo di qualità
• Possibilità di recupero
* Lezione 9: La semplicità è la condizione naturale
* Educazione e formazione
* L'influenza dei business colleges in Giappone
• Il sistema "kanban"
* Push o pull
* Il sistema kanban della Toyota
* Il kanban a un cartellino
* Il kanban e gli altri sistemi delle scorte






Contributi:

Collana: Am / La prima collana di management in Italia

Livello: Testi per professional