PROJECT MANAGER (IL)


PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, che devono essere ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" secondo quanto specificato nell'ultima pagina di ciascun numero
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Pier Luigi Guida
Direttore scientifico: CV Federico Minelle
Comitato Scientifico: Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



Articolo gratuito Articolo gratuito Articolo a pagamento Articolo a pagamento Acquista il fascicolo in e-book Fascicolo disponibile in e-book


Fascicolo 47/2021 
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Enrico Mastrofini, Editoriale. Quale project manager?
David L. Pells, Il project management richiede uno scopo più elevato (II)
Gennaro Di Bonito, Pier Luigi Guida, Processi di project management nei contratti pubblici
Felice Pescatore, AgileBIM per i progetti di costruzioni
Giovanni Bossa, La programmazione dei costi orientata alla qualità: progetto di reingegnerizzazione di packaging farmaceutico
Federico Minelle, Franco Stolfi, Evoluzioni e prospettive del project management nella PA: dall’esperienza nell’ICT verso il PNRR
Alessandra Topi, Il Project Management nelle costruzioni
Alessandro Gnaldi, Tecniche di risk management per l’industria delle costruzioni
David Hillson, Comprendere la corretta attitudine al rischio
Ivan Ortenzi, Gary Lloyd, In biblioteca. Innovation + management. Standardizzare l’efficienza dell’organizzazione. Personalizzare l’efficaca dell’innovazione / Gardeners Not Mechanics: How to cultivate change at work
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 46/2021 
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Pier Luigi Guida, PNRR e Smart Governance
David Pells, Il project management richiede uno scopo più elevato (I)
Ercole Colonese, Contra tti Agili
Carmine Paragano, Agile Contracting, come gestire un contratto
Luca Ramusino, Progetti di costru zione"lean" e sistema "Las t Planner"
Antonella Chirichiello, Claudia Spagnuolo, Design thinking e progetti di innovazione
Luca Romano, Un metodo rapido ed efficace per valutare le competenze in ambito Project, Programe Portfolio Management
Walter Iolandi, La gestione del processo di acquisizione dei contratti per gli Acquisti ICT nella P.A.
Ivano Di Filippo, Michele Cipolli, "Readiness" cognitiva e nuove pratiche del team nel project management
David Hillson, Cinque rag ioni per includere le opportunità in un progetto
Joel Carboni, William Duncan, Mónica Gonzalez, Peter Milsom, Michael Young, In biblioteca. Sustainable Project Manag ement: The GPM Reference Guide
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 45/2021 
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Pier Luigi Guida, Alla prova dei.. Progetti
Vito Vacca, Fondi europei: quattro interventi operativi da fare subito
Enrico Mastrofini, Alla ricerca di un modello per la gestione dei progetti di opere pubbliche
Antonella Buja, Giuseppe Caruso, Fondi europei e project management negli enti locali: l’esperienza del comune di Modena
Pier Luigi Guida, Maurizio Monassi, La nuova ISO 21502
Stefano Cappanera, Maurizio Dal Maso, Il project management applicato alla implementazione di un programma di stewardship antimicrobica per prevenire le infezioni correlate all’assistenza
Manuela Vecchio, Simone Onofri, E_leadership tra le nuove competenze per i project manager
Nicola Torricella, La verifica di sostenibilità del prezzo offerto nelle costruzioni con tecniche di project management
Marco Caressa, Antonio Giannico, Gantt e piani di progetto: il grande bluff
David L. Pells, Cosa è successo alla maturità nel project management?
Massimo Pirozzi, La prospettiva degli stakeholder. La gestione delle relazioni per aumentare il valore e il tasso di successo dei progetti
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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