MRP2 Logica e implementazione

Gabriele Levy

MRP2 Logica e implementazione

Il volume definisce tutte le tecniche che permettono al direttore di produzione di rispondere a tre domande: - cosa produrre - quanto produrre - quando produrre.

Printed Edition

33.00

Pages: 208

ISBN: 9788820483159

Edition: 1a edizione 1994

Publisher code: 561.107

Availability: Fuori catalogo

Il volume definisce le tecniche che permettono al direttore di produzione di rispondere a tre domande:

• cosa produrre

• quanto produrre

• quando produrre.

Introduce la logica che permette di massimizzare il livello di servizio, minimizzando al tempo stesso gli investimenti in scorte, diventando così uno strumento di lavoro quotidiano per il direttore di stabilimento.

L'opera segue uno schema preciso dove in ogni capitolo vengono definiti gli input al sistema e gli output prodotti dallo stesso, accompagnati da numerosi esempi applicativi.

Il ragionamento corre lungo l'asse che parte dalle previsioni di vendita partendo dalle previsioni di vendita e dall'ordine cliente per arrivare fino alla consegna del prodotto finito, tenendo conto della maggior parte dei vincoli (distinta base, lead times, capacità produttiva, livello di servizio, cicli e sequenze di produzione).

Gabriele Levy, laureato in Ingegneria industriale al TECHNION e diplomato in Ingegneria tecnica in Computer Sciences, è docente di logistica ed operations management presso la Scuola di Amministrazione Aziendale dell'Università di Torino, l'IPSOA-INFOR, la European Business School, collabora con le Associazioni industriali di numerose città italiane. E' consulente di numerose aziende, tra cui Agip, Alenia, Caffaro, Effer, l'ISVOR-FIAT, Marelli Autronica, Skf, Sesam. E' socio fondatore di Analisi Uno srl, società che si occupa di logistica e sistemi informativi.

• La domanda: dalle previsioni agli ordini acquisti
* Il Master Production Schedule
* Fabbisogni e tipologie di aziende
* Il ciclo di vita del prodotto
• La distinta base
* Tipologie di distinte basi
* Rappresentazione informatica
* Codice muto e codice parlante
* Dati e operations
* La distinta base a matrice
* Configuration control
• Il record classico del MRP
* Ordini pianificati ed ordini emessi
* Materiale impegnato
• L'esplosione dei fabbisogni
* Implosione
* Il livello minimo
* Rintracciabilità
• La nettificazione
* La scorta di sicurezza
* Formule con scorta di sicurezza
* Scorta di sicurezza e politiche aziendali
• Il lead time offsetting
* Il cutting approach
* Backward scheduling
* Le settimane negative
* Il lead time di sicurezza
* Il profilo temporale della distinta base
• La dinamica dell'MRP
* Il principio fondamentale del MRP
* L'approccio level by level
* Il lotto minimo
* La gestione a punto di riordino
* La gestione dei ricambi
* Procedure operative
* Condizioni di errore
* Procedure per l'accuratezza dei dati
• Implementazione del sistema MRP
* Procedure operative
* Problemi di accuratezza dei dati
* Classe di uso ABCD
* Il sistema informale ed il sistema formale
* Le fasi di implementazione
* Approcci di installazione
* Costi e benefici
• Il dimensionamento dei lotti
* Il costo di attrezzaggio
* Il problema del lot-sizing
* Il metodo lot for lot (L4L)
* Il lotto economico (EOQ )
* Il periodo economico (POQ)
* Il minimo costo unitario (LUC)
* Il minimo costo totale (LTC)
* Il bilanciamento periodico (PPB)
* Algoritmo di Wagner-Within
• Il database del MRP
* I files di sistema
* Diagramma entità-relazioni
* Database e organizzazione
* Legami con la contabilità
• I cicli di produzione
* Obiettivi del ciclo
* La curva di apprendimento
• La pianificazione delle risorse di produzione (CRP)
* Input e output del CRP
* Gestione per eccezioni
* Fattori di influenza
* Gestione degli impianti ausiliari
• Introduzione alla schedulazione
* Schedulazione su una macchina
* Schedulazione su macchine in parallelo
• La schedulazione in ambiente flowshop e jobshop
* Tipologie di flussi produttivi
* La linea di assemblaggio
* Algoritmo di Johnson
* Regole di dispatching (invio/spedizione)
* La simulazione dei sistemi
• Il controllo avanzamento produzione
* Strumenti ed operations
* OPT (Optimized Production Technology)
* Eventi e situazioni
• La gestione degli ordini a fornitori e del conto lavoro
* Principi di gestione degli acquisti
* Il conto di lavorazione esterno
• MRP e Just-In-Time
* Il kanban
* Kanban ed MRP

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Serie: Formazione permanente