Am / La prima collana di management in Italia

Questo libro illustra: le differenze tra i sistemi di contabilità analitica tradizionale e quelli basati sulle attività; le componenti chiave dei sistemi di contabilità per attività; come calcolare i costi delle attività; come risolvere praticamente i problemi del passaggio alla contabilità per attività nei case studies di cinque importanti aziende di successo.

Qual è l'importanza dell'organizzazione, del gruppo e dell'individuo nei fenomeni formativi? Qual è il ruolo delle rappresentazioni sociali e degli atteggiamenti nei gruppi di formazione? Una panoramica su problemi ancora aperti e sulle teorie che tali problemi affrontano.

La prima guida al nuovo mercato borsistico europeo (Easdaq) per le piccole e medie imprese. Uno strumento prezioso per operatori e investitori.

Come progettare e rendere operativo aziendalmente un programma di GQ.

Il primo libro pratico su questa nuova metodologia: come procedere e come ottenere i massimi benefici. Da uno studio internazionale su 47 società leader di successo, le migliori pratiche da seguire per ridurre i costi e migliorare i servizi.

Una guida da seguire passo passo, che risolve dubbi, che indirizza sulle scelte, che supporta le decisioni.

Le metodologie per applicare la "Direzione Per Politiche Creative" (DPPC), per pianificare, eseguire, controllare e migliorare il miglioramento, agendo sulla creatività.

Una panoramica completa di tutte le implicazioni dei nuovi Fondi Pensione. Il contributo dei Fondi Pensione ai mercati finanziari. Il contributo dei Fondi Pensione alle nuove relazioni industriali.

Il primo manuale completo (in 3 tomi) dedicato a tutti i metodi di marketing per la banca. Una guida di consultazione professionale per chi opera in banca a vari livelli di responsabilità: marketing, commerciale, uffici studi, formazione, direzioni sedi e filiali.

Una guida che rielabora la metodica del re-engineering, nata in America, attraverso il filtro della cultura manageriale europea. Ripercorre criticamente le esperienze di alcune importanti organizzazioni. Individua le tappe del processo, i ruoli degli attori-chiave, i rischi da evitare, le risorse da investire. Analizza i successi e gli errori, enumera le cose da fare e non fare.