Organisational and accounting responses to bankruptcy: the case of the Ferrara Monte di Pietà (1598 and 1646)

Titolo Rivista CONTABILITÀ E CULTURA AZIENDALE
Autori/Curatori Salvatore Madonna, Greta Cestari, Francesca Callegari
Anno di pubblicazione 2017 Fascicolo 2017/2 Lingua Inglese
Numero pagine 32 P. 71-102 Dimensione file 257 KB
DOI 10.3280/CCA2017-002004
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The Ferrara Monte di Pietà, a charitable organisation established in 1507, played a highly influential role in the socio-economic development of Ferrara, Italy. Indeed, it became an intermediary between the supply and demand of money in the area, and contributed to the development of both a financing system for the lower social classes and a financial intermediation market. However, due to organisational inefficiency it went bankrupt in 1598 and 1646, and this study examines its response to these events, focusing in particular on its governance, assets, accounting and information systems and control mechanisms. This analysis reveals that the two post-bankruptcy reforms had different outcomes. In fact, while the first reform was efficient, it was not effective, and led to another bankruptcy. In contrast, the second reform was effective but inefficient: although it prevented another bankruptcy, it had a deleterious effect on its organisational procedures.

Keywords:Monte di Pietà, bankruptcy prevention, countermeasures, governance, organisational structure, accounting systems.

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  • Special Issue: Accounting in different cultures and from different perspectives. Banking function and accounting practices from 1810 to 1897: The case of the Monte di Pietà in Milan Andrea Amaduzzi, Paola Orlandini, Mariarita Pierotti, in CONTABILITÀ E CULTURA AZIENDALE 2/2019 pp.13
    DOI: 10.3280/CCA2018-002003

Salvatore Madonna, Greta Cestari, Francesca Callegari, Organisational and accounting responses to bankruptcy: the case of the Ferrara Monte di Pietà (1598 and 1646) in "CONTABILITÀ E CULTURA AZIENDALE" 2/2017, pp 71-102, DOI: 10.3280/CCA2017-002004