PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 issues per year , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5

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Originally, project management was developed as a tool for the planning and monitoring of activities in certain sectors (industrial plants, large-scale public and private works). It subsequently spread to other working environments, such as information technology, the service sector, public administration and organisations operating for social purposes. In order to direct the processes necessary for the successful completion of a job, the project manager requires specific knowledge and skills - a common language (one which is increasingly accepted by international standards); the ability to work in different geographic and corporate environments; greater mastery of the so-called 'soft skills' (people skills involving personal behaviour and relating to other people). As such, the project manager is increasingly being defined as a skilled professional, as someone reliable and ethical who can guarantee that a project meets its objectives and produces the expected results. At the same time, the organisations which promote, lead and realize projects are expected to make use of specific techniques and methodologies, as well as to apply "maturity models", which can be identified with best practice and which, above all, require a working environment where project management culture is widespread. The review Il Project Manager aims to promote and investigate these themes by actively involving stakeholders ranging from business managers and project members to team leaders, sponsors and experts in the different fields of interest and application. Seen from this perspective, the publication strives to disseminate this culture, promote certification and sponsor the recognition of professional roles within businesses engaged in project management, roles characterised by responsibilities, methods and common values. The journal's subtitle refers to an extended definition of project management which includes at least two closely related subjects: the management of programmes and the management of project portfolios, both of which are very important in the implementation of business strategies. The review, which is the first Italian journal entirely dedicated to project management, is made up of several thematic sections, each addressing specific topics, and columns covering specialist subjects. It publishes contributions from experts and ''practitioners', thus illustrating the experiences and initiatives of associations and professional communities involved in project management in Italy and abroad, and provides information on methodological developments and bibliographic news.

General Editor:Pier Luigi Guida Scientific Editor in chief: Federico Minelle Scientific Board: Russell D. Archibald, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, , Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado Editors: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), Alessandro Cagliesi, Antonella Chirichiello, Gennaro Di Bonito, Andrea Fraticelli, Barbara Filosto, Carlo Messineo, Federica Polce, Francesca Eremita Ruscica, Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), Franco Stolfi, Michele Tricarico

For Info: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

FrancoAngeli è consapevole dell’importanza - per accrescere visibilità e impatto delle proprie pubblicazioni - di assicurare la conservazione nel tempo dei contenuti digitali. A tal fine siamo membri delle due associazioni internazionali di editori e biblioteche - Clockss e Portico - nate per garantire la conservazione delle pubblicazioni accademiche elettroniche e l’accesso futuro nel caso in cui venissero a mancare le condizioni per accedere al contenuto tramite altre forme.

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The circulation of the journal is intended to enhance the impact in the world of business professionals, professional associations and representative institutions.



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Issue 16/2013 
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David Vannozzi, I risultati? Si ottengono con metodi e strumenti di PM ben definiti
Federico Minelle, Quale project management per la Ricerca?
Stefania Lombardi, Lucia Ghelardi, Serena Orsi, Un’introduzione a tre voci sul project management nella ricerca: "Presentazione di un mondo innovativo"
Pasquale Pagano, Dicotomie tra la gestione dei progetti di ricerca scientifica ed il project management
Michela Rial, La diffusione del project management nell’ufficio Grant del CNR
David Vannozzi, Il PM come strumento di pianificazione e controllo: 20 mesi di cambiamento da gestire
Irene Inchingolo, concetproject management @ l’Istituto Superiore Mario Boella
Francesca Borri, L’attività dell’ufficio Progetti e Contratti dell’ISTI-CNR
Roberto Cippitani, Il controllo dei progetti di ricerca: l’auditing esterno come strumento di conoscenza per la gestione dei progetti
Claudia Simoni, La figura del project manager come "ponte"
Erika Porquier, VIRTUAL TEAM, le sfide del distance working
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Il Planning Poker e le stime collaborative
Federica Lorini, L’importanza di cambiare
Andrea Provaglio, Agile/Lean, una diversa cultura di project management
Francesca Ceccarini, Progetti finanziati: un vincolo o un’opportunità?
Enrico Mastrofini, Project management template / Project management facile con le mappe mentali
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 15/2013 
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Agostino La Bella, I segreti della leadership. Ovvero come dirigere senza diventare una "testa di capo"
Pier Luigi Guida, Il valore del progetto
Maurizio Grillini, Il Responsabile Unico del Procedimento è un Project Manager ?
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Valutare la maturità organizzativa di project management: il modello "MIPM"
Paolo Torelli, Proposta di una metodologia base di Project Management
Colorni Emma Rosenberg, Emozione e complessità: conoscere la struttura delle emozioni per navigare nella complessità
Alessandro Balzerani, Fabrizio Colista, Il Metodo PME (Project Management & Empowerment)
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, La tecnica Moscow
Emanuele Passera, Approfondimenti sull’analisi qualitativa del rischio e ciclicità di vita del progetto
Stéphane Monnot Boundrant, Personalizzare il metodo PRINCE2® all’interno di un ambiente di Progetto
Shane C. Archibald, Russell D. Archibald, Leading & Managing Innovation: What Every Executive Team Must Know about Project, Program & Portfolio Management
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 14/2013 
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Tom Mochal, Ambasciatori per grandi team Agili
Pier Luigi Guida, Metodo o metodologi a?
Alessandro Cagliesi, Il PMBO K è un metodo?
Stefano Antonelli, La gestione di progetto come controllo di processo
Mario Damiani, Interpretive project management: quando la complessità è nel contesto
Marco Negri, La gestione dei progetti affidati in outsourcing: il buono, il saggio e il cattivo
Lucia Montauti, StartUp: trasformare un’idea in realtà, attraverso un progetto
Giorgio Beghini, Work Breakdown Structure, lo strumento cardine della gestione di un progetto
Leonardo Tommasi Brizio, Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management
Massimo Pica, Una giornata con Russ Archibald
Alberto Nepi, Le origini storiche del project management
Ruscica Francesca Eremita, Project Management in una struttura sanitaria. L’approccio teorico e gli strumenti operativi
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Issue 13/2013 
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Gian Paolo Montali, Il coach e il sarto
Pier Luigi Guida, Programma spending review
Luca Prinzio, Simonetta Andreotti, Il naufragio!
Stefania Lombardi, Autonomia del Project Manager
Alessandro Cagliesi, L’approccio agile al risk management: incoscienza, accelerazione o pensiero laterale?
Annibale Francesco Iannice, Michele Riccioni, Visibile oltre il GANTT
Paolo Torelli, Metodi di Project Management: un’analisi comparata degli standard più noti
Gerosa Alberto Zamatteo, GANTT performance index (gpi)
Marco Sampietro, Adattare il Project Management in funzione della complessità dei progetti
Roberto Prandin, La comunicazione nella gestione dei progetti
Enrico Mastrofini, Lavoro manageriale e post manager
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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