PROJECT MANAGER (IL)
Rivista di Project, Program e Portfolio Management
4 fascicoli all'anno , ISSN 2037-7363 , ISSNe 2037-7657
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La lettura di ogni numero della Rivista equivale a 2,5 PDU (Professional Development Unit) per le certificazioni PMI, ripartite tra le tre categorie del "Talent Triangle" nel modo seguente: Technical PDU: 1,5 - Leadership PDU : 0,5 - Strategic & Business Management PDU : 0,5
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Il Project management si è inizialmente diffuso come strumento di pianificazione e controllo delle attività di un progetto in alcuni settori specifici (impiantistica, grandi opere pubbliche e private) per poi progressivamente estendersi in molti altri ambiti lavorativi, dall’infomation technology, al settore dei servizi, alle Pubbliche Amministrazioni, alle organizzazioni operanti nel sociale.
Per governare i processi attraverso cui l’opera può portarsi a compimento, al project manager sono richieste specifiche conoscenze e competenze: un linguaggio comune, sempre più condiviso negli standard internazionali, la capacità di operare in diversi ambiti geografici e aziendali, il riconoscimento sempre maggiore nelle cosiddette "soft skills" (abilità umane di comportamento e di relazione con gli altri). Il project manager si è pertanto caratterizzato progressivamente come un professionista capace, affidabile ed etico, oltre che in grado di garantire la realizzazione degli obiettivi e risultati attesi del progetto. In parallelo, alle diverse organizzazioni - che promuovono, guidano o realizzano progetti - si richiede l’utilizzo di specifiche tecniche e metodologie oltre all’applicazione di "modelli di maturità", che si riconoscono nelle migliori "best practice" e soprattutto richiedono un contesto con una diffusa cultura di gestione progetti.
La Rivista il Project Manager nasce quindi per promuovere ed approfondire questi temi sui quali intende coinvolgere tutti i soggetti interessati al project management, dai responsabili diretti ai team leader, dai componenti un gruppo di progetto agli sponsor, ai cultori della materia, nei diversi ambiti di interesse e di applicazione. In questa prospettiva la rivista intende diffondere tale cultura, promuovere le certificazioni e favorire il riconoscimento dei ruoli professionali coinvolti nei sistemi aziendali di project management, caratterizzati da responsabilità, metodi e valori comuni. Con il sottotitolo della rivista si vuole anche richiamare la definizione allargata che porta ad includere nella disciplina del project management almeno altre due tematiche: la gestione dei programmi e del portafoglio di progetti, che rivestono grande importanza nella attuazione delle stesse strategie aziendali. La Rivista si compone di diverse sezioni tematiche, indirizzate alle diverse aree, e rubriche specializzate per argomenti, ospitando i contributi di esperti e "practioner" in materia, dando voce alle esperienze ed alle iniziative delle associazioni e delle comunità professionali che in Italia si interessano al project management , informando sulla evoluzione delle metodologie e sulle novità bibliografiche.

Direttore: CV Federico Minelle
Condirettore: CV Pier Luigi Guida
Comitato Scientifico: Russell D. Archibald, Antonio Calabrese, Guido Capaldo, Maurizio Dal Maso, Gianluca di Castri, Marco Gentili, Sergio Gerosa, Vito Introna, Enrico Mastrofini, Alberto Nepi, Darci Prado, Marco Sampietro
Redazione: Claudia Spagnuolo (coordinamento redazionale), CV Alessandro Cagliesi,CV Antonella Chirichiello, CV Gennaro Di Bonito, CV Andrea Fraticelli, CV Carlo Messineo, CV Federica Polce, CV Claudia Spagnuolo (Coordinamento redazionale), CV Franco Stolfi, CV Michele Tricarico

Per contattare la Redazione: Via Savoia n. 80 - 00198 - Roma. E-mail: redazione@ilprojectmanager.it; pubblicità: pubblicita@ilprojectmanager.it

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La circolazione della rivista mira a valorizzarne l’impatto presso il mondo professionale e delle istituzioni.



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Fascicolo 16/2013 
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David Vannozzi, I risultati? Si ottengono con metodi e strumenti di PM ben definiti
Federico Minelle, Quale project management per la Ricerca?
Stefania Lombardi, Lucia Ghelardi, Serena Orsi, Un’introduzione a tre voci sul project management nella ricerca: "Presentazione di un mondo innovativo"
Pasquale Pagano, Dicotomie tra la gestione dei progetti di ricerca scientifica ed il project management
Michela Rial, La diffusione del project management nell’ufficio Grant del CNR
David Vannozzi, Il PM come strumento di pianificazione e controllo: 20 mesi di cambiamento da gestire
Irene Inchingolo, concetproject management @ l’Istituto Superiore Mario Boella
Francesca Borri, L’attività dell’ufficio Progetti e Contratti dell’ISTI-CNR
Roberto Cippitani, Il controllo dei progetti di ricerca: l’auditing esterno come strumento di conoscenza per la gestione dei progetti
Claudia Simoni, La figura del project manager come "ponte"
Erika Porquier, VIRTUAL TEAM, le sfide del distance working
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, Il Planning Poker e le stime collaborative
Federica Lorini, L’importanza di cambiare
Andrea Provaglio, Agile/Lean, una diversa cultura di project management
Francesca Ceccarini, Progetti finanziati: un vincolo o un’opportunità?
Enrico Mastrofini, Project management template / Project management facile con le mappe mentali
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 15/2013 
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Agostino La Bella, I segreti della leadership. Ovvero come dirigere senza diventare una "testa di capo"
Pier Luigi Guida, Il valore del progetto
Maurizio Grillini, Il Responsabile Unico del Procedimento è un Project Manager ?
Andrea Fraticelli, Pier Luigi Guida, Valutare la maturità organizzativa di project management: il modello "MIPM"
Paolo Torelli, Proposta di una metodologia base di Project Management
Colorni Emma Rosenberg, Emozione e complessità: conoscere la struttura delle emozioni per navigare nella complessità
Alessandro Balzerani, Fabrizio Colista, Il Metodo PME (Project Management & Empowerment)
Simone Onofri, Claudia Spagnuolo, La tecnica Moscow
Emanuele Passera, Approfondimenti sull’analisi qualitativa del rischio e ciclicità di vita del progetto
Stéphane Monnot Boundrant, Personalizzare il metodo PRINCE2® all’interno di un ambiente di Progetto
Shane C. Archibald, Russell D. Archibald, Leading & Managing Innovation: What Every Executive Team Must Know about Project, Program & Portfolio Management
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 14/2013 
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Tom Mochal, Ambasciatori per grandi team Agili
Pier Luigi Guida, Metodo o metodologi a?
Alessandro Cagliesi, Il PMBO K è un metodo?
Stefano Antonelli, La gestione di progetto come controllo di processo
Mario Damiani, Interpretive project management: quando la complessità è nel contesto
Marco Negri, La gestione dei progetti affidati in outsourcing: il buono, il saggio e il cattivo
Lucia Montauti, StartUp: trasformare un’idea in realtà, attraverso un progetto
Giorgio Beghini, Work Breakdown Structure, lo strumento cardine della gestione di un progetto
Leonardo Tommasi Brizio, Come e quando si raggiunge il successo nei Progetti: possibili relazioni matematiche tra livelli di performance e maturità nel project management
Massimo Pica, Una giornata con Russ Archibald
Alberto Nepi, Le origini storiche del project management
Ruscica Francesca Eremita, Project Management in una struttura sanitaria. L’approccio teorico e gli strumenti operativi
Federica Polce, Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


Fascicolo 13/2013 
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Gian Paolo Montali, Il coach e il sarto
Pier Luigi Guida, Programma spending review
Luca Prinzio, Simonetta Andreotti, Il naufragio!
Stefania Lombardi, Autonomia del Project Manager
Alessandro Cagliesi, L’approccio agile al risk management: incoscienza, accelerazione o pensiero laterale?
Annibale Francesco Iannice, Michele Riccioni, Visibile oltre il GANTT
Paolo Torelli, Metodi di Project Management: un’analisi comparata degli standard più noti
Gerosa Alberto Zamatteo, GANTT performance index (gpi)
Marco Sampietro, Adattare il Project Management in funzione della complessità dei progetti
Roberto Prandin, La comunicazione nella gestione dei progetti
Enrico Mastrofini, Lavoro manageriale e post manager
Notizie, eventi, corsi, seminari, pubblicazioni


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