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Capacity Management e schedulazione

James G. Correll, Norris W. Edson

Capacity Management e schedulazione

Come controllare il carico di lavoro, l'avanzamento della produzione, contenere i costi e rispettare le scadenze

Questo volume - scritto da due noti esperti della Oliver Wight - descrive nei dettagli come tenere sotto controllo il lavoro dei reparti di produzione e passare dai sistemi tradizionali di funzionamento ai metodi nuovi di production management.

Edizione a stampa

36,50

Pagine: 240

ISBN: 9788820479640

Edizione: 2a edizione 1999

Codice editore: 563.28

Disponibilità: Fuori catalogo

* Nel vostro stabilimento si lavora in modo non sistematico, dando la

precedenza agli ordini "caldi"?

* Macchine rimangono ferme perché non sono ultimate in tempo le lavorazioni

a monte?

* Si deve spesso provvedere con interventi ad hoc perché le cose marcino?

* L'atmosfera è sempre frenetica?

* Raramente si rispettano i termini di consegna concordati con il cliente?

* Le vendite fanno richieste non facili da soddisfare?

* I costi sono in continuo aumento?

* Vi capita ogni giorno di dover accelerare i tempi?

* Siete scoraggiati perché vi sembra che non riuscirete mai ad uscire

dal tunnel?

Se avete risposto sì a una qualsiasi di queste domande, il libro di Correll e Edson vi potrà dare una mano concreta: fornendovi esempi ed esperienze che consentono di attuare cambiamenti e miglioramenti nella realtà aziendale.

Questo volume descrive nei dettagli come tenere sotto controllo il lavoro dei reparti di produzione e passare dai sistemi tradizionali di funzionamento ai metodi nuovi di production management, gli unici che consentono d'affrontare la sfida della competizione globale, d'introdurre il Just-in-Time e il Total Quality Management, d'assicurare un servizio al cliente eccellente.

Scritto da due noti esperti della Oliver Wight, il libro è la storia di un'azienda fittizia, la Hayes Tractor Co., dove si svelano tutti i problemi quotidiani di gestione della produzione, indicandone le soluzioni mano a mano che si presentano, in modo da poterli attuare concretamente nella vita reale delle aziende.

• Come tenere sotto controllo la situazione
• Fuori controllo
• Definire i cicli e i centri di lavoro
* Come misurare l'accuratezza dei moduli dei cicli di lavoro
* Cicli di lavoro alternativi
* Cicli di lavoro delle rilavorazioni
* Individuazione dei centri di lavoro
• Gestire il dispacciamento e la schedulazione
* Comunicare le priorità
* La schedulazione dell'officina meccanica
* L'anello del lead time
* Il lead time effettivo
* Il lead time schedulato
* La schedulazione delle operazioni
* La lista di dispacciamento
* Considerazioni sul sequencing nella lista di dispacciamento
* Ottenere le informazioni giuste
• Capire la pianificazione dei fabbisogni di capacità
* L'obiettivo della pianificazione dei fabbisogni di capacità
* Terminologia
* Unità di misura della capacità produttiva
* La capacità produttiva disponibile
* Calcolo dei fabbisogni di capacità
* Il fattore di carico
* Pianificare la capacità disponibile
* Come è generato il piano della capacità produttiva
* Rapporto sommario del piano dei fabbisogni di capacità
* Come pianificare risorse molteplici
* Carico infinito e finito
* Rispondere alla sfida
* Responsabilità
• Controllare il flusso di lavoro
* Come determinare le code
* I vantaggi della riduzione delle code
• Effettuare una pianificazione della capacità produttiva approssimata
* Il calcolo della capacità produttiva approssimata
* I fabbisogni operativi
* I vantaggi della pianificazione della capacità produttiva approssimata
* I limiti della pianificazione approssimata
* Confronto tra pianificazione della capacità produttiva approssimata e pianificazione dei fabbisogni di capacità
• Unire le forze
• Il miglioramento continuo
• Andare oltre


Contributi:

Collana: Formazione permanente