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Contabilità per le decisioni

Gordon Fraser

Contabilità per le decisioni

Come impiegare la contabilità e il controllo economico-finanziario per il processo decisorio

Come impiegare la contabilità e il controllo economico finanziario per migliorare le decisioni aziendali: una guida semplice e operativa per consulenti, dirigenti e imprenditori.

Edizione a stampa

36,50

Pagine: 240

ISBN: 9788820469405

Edizione: 1a edizione 1992

Codice editore: 563.24

Disponibilità: Fuori catalogo

Non un testo "tradizionale" di contabilità, ma una guida semplice e divulgativa per dirigenti e quadri di tutti i settori, interessati non alle procedure della contabilità, ma all'utilizzo dei dati che la contabilità può loro offrire!

In un mondo sempre più complesso, per gestire con successo i molteplici aspetti del proprio ruolo, il manager, anche tecnico o di prima linea, deve disporre di tutte le informazioni necessarie per prendere le decisioni giuste, essere in grado di valutarne le implicazioni nel medio e nel lungo termine ed esercitare uno stretto controllo economico-finanziario. Necessita, quindi, di una piena conoscenza dei principi delle nuove tecniche contabili, degli strumenti d'informazione per il processo decisorio e dei sistemi di reporting manageriale, così da definire propri sistemi adeguati a come intende gestire il business.

Questo libro descrive come il manager può collegare l'informazione contabile alla logica del processo decisorio, senza quel gergo tecnico e quelle convenzioni "storiche" che di solito rendono ostici i sistemi contabili. Non tratta delle tecniche, ambito del contabile professionale, ma di come capire certi concetti, e di conseguenza sapere quali sono le domande opportune.

Il manager deve esigere dalla propria contabilità informazioni pertinenti, e questo libro riunisce in modo chiaro queste esigenze e i concetti relativi: controllo dei fondi e del cash flow, valutazione della redditività, investimenti di capitale, determinazione dei costi e dei prezzi, controllo organizzativo. Sviluppando l'efficacia gestionale, costituisce una lettura indispensabile non solo per il manager ma anche per il contabile che cerchi di rispondere alle esigenze della direzione d'una chiara informazione economico-finanziaria.

Gordon Fraser può attingere da un'ampia gamma d'esperienze nel campo contabile e manageriale. Fellow dell'Institute of Chartered Accountants, attualmente è Management Accountant presso la Westpac Banking Corporation di Sydney, la maggiore banca australiana, . Precedentemente è stato Financial Systems Senior Consultant per la Coopers & Lybrand Management Consultants di Sydney.

• Finanziamento e liquidità
* La responsabilità del finanziamento
* Il listino di borsa
* Il pagamento dei dividendi
* Acquisizioni di controllo
* Rilevazioni dall'interno
* Finanziamento tramite ricorso a fonti esterne
* Tipi di debito
* Il coordinamento del cash flow
* Cash management a breve termine
• La redditività
* Il concetto di profitto
* La misurazione del profitto
* Gli obiettivi di redditività
• La valutazione di un progetto
* Un portafoglio d'investimenti diversificato
* La valutazione economica
* La documentazione del progetto
* I rischi dell'investimento
* Le proposte d'investimento complesse
* L'analisi economica
* I benefici non quantificabili
* L'analisi secondo il metodo del recupero (payback)
* L'analisi col metodo del flusso di cassa scontato
* Un'applicazione dell'analisi economica
• La valutazione dell'impresa
* Le informazioni sull'avanzamento del progetto
* Valutazione della crescita
* Applicazione delle tecniche di valutazione
• Il controllo del progetto
* Costi pregressi
* La definizione dei costi del progetto
* La rilevazione degli utili
* Appendice: flusso di cassa scontato
• Come aiutare il dirigente vendite
* Determinazione e riduzione dei costi
* L'imputazione dei costi
* La responsabilità della determinazione del prezzo
* La segmentazione del business
* La misurazione del margine di contribuzione
* La sovvenzione interna
• Il fattore limitante
* La determinazione del prezzo per commessa
* Il monitoraggio del fattore limitante
* La determinazione del prezzo di rischio
* Sconti di quantità
* I volumi delle parti di ricambio
* Costi di ricerca e sviluppo
* Le decisioni di subappalto
* Arrivare a un prezzo
• Un quadro di riferimento per il controllo
* La gestione del cambiamento
* I prezzi di trasferimento
* L'imputazione dei costi
* Ristrutturazioni dell'organizzazione
• Budget, piani e previsioni
* Piani a medio termine
* I budget di programma
* I divari di programmazione
* Budget flessibili
* Assunti di budget mutati
* Il timing del budget
* L'analisi degli scostamenti
• La motivazione al profitto
* Il margine di contribuzione
* La pressione dei colleghi
* I limiti alla misurazione
* L'indagine sui profitti futuri
* Reporting esterno e interno
• Controllo senza budget
* Lo scopo del budget
* Previsione continua
* La misurazione globale
* Le revisioni globali
• Lo sviluppo dei sistemi
* La progettazione del sistema
* La gestione del budget
* La riservatezza dei dati
* Rapporti operativi e manageriali
* Il sistema informativo
* L'informatica distribuita
* La definizione dei dati
* Il software
* Un esempio di informatica distribuita

Contributi:

Collana: Formazione permanente