Le fusioni delle public utilities.

Gabriele D'Alauro

Le fusioni delle public utilities.

Profili strategico-gestionali e informativa economico-contabile

Dopo aver analizzato le specificità normativo-regolamentari, strategico-gestionali, valutative e informative che contraddistinguono le public utilities, il volume cerca di illustrare come le suddette peculiarità incidano sulle modalità di concreta attuazione delle fusioni.

Edizione a stampa

34,00

Pagine: 256

ISBN: 9788891750457

Edizione: 1a edizione 2016

Codice editore: 368.12

Disponibilità: Discreta

Pagine: 256

ISBN: 9788891749529

Edizione:1a edizione 2016

Codice editore: 368.12

Possibilità di stampa: No

Possibilità di copia: No

Possibilità di annotazione:

Formato: PDF con DRM per Digital Editions

Informazioni sugli e-book

Data di submission: settembre 2015
Data di accettazione volume: ottobre 2016

I processi di privatizzazione e liberalizzazione caratterizzanti i mercati dei servizi locali di pubblica utilità hanno concorso allo sviluppo di strategie aziendali miranti alla concentrazione, in particolare attraverso fusioni coinvolgenti anche le public utilities di maggiori dimensioni.
Il presente lavoro affronta queste tematiche secondo un'impostazione unitaria di natura economico-aziendale, che appare in parte inesplorata, nell'intento di valutare rilevanti profili sia di natura strategica e gestionale, sia di ordine informativo e contabile, segnatamente alla luce dei principi contabili internazionali IAS/IFRS. Dopo avere analizzato le specificità di natura normativo-regolamentare, strategico-gestionale, valutativa e informativa che contraddistinguono le public utilities, il volume affronta un'analisi empirica volta a far emergere come le suddette peculiarità incidano sulle modalità di concreta attuazione delle fusioni, esaminando a tale scopo una serie di incorporazioni attuate dalle maggiori local public utilities italiane quotate in borsa.
L'analisi svolta ha permesso di ottenere significativi riscontri concernenti, in specie, l'effetto delle fusioni sull'assetto di controllo delle public utilities, la relazione tra inquadramento strategico-gestionale e rilevazione contabile delle fusioni, nonché la delicata scelta del criterio di trattamento contabile nel caso in cui non si realizzi un effettivo trasferimento del controllo.
Per l'impostazione adottata e le tematiche trattate, il volume è rivolto sia agli attori pubblici e privati a vario titolo operanti nel settore, sia a quella parte della dottrina interessata alle tematiche di ricerca inerenti alla sfera delle public utilities, alle modalità di attuazione delle operazioni straordinarie d'impresa e ai criteri di applicazione dei principi contabili internazionali.

Gabriele D'Alauro è dottore di ricerca in Economia e gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche e professore a contratto presso l'Università degli Studi di Genova. Socio dell'Accademia Italiana di Economia Aziendale (AIDEA) e membro del Comitato tecnico Financial Reporting Standards di ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), ha pubblicato contributi in tema di public utilities e operazioni straordinarie d'impresa.

Introduzione e inquadramento della metodologia di ricerca
Inquadramento del settore dei servizi locali di pubblica utilità in Italia e specificità strategico-gestionali delle aggregazioni
(Le caratteristiche dei servizi di pubblica utilità e l'evoluzione del contesto di riferimento; I settori oggetto dell'attività dell'Autorità per l'Energia Elettrica, il Gas e i Servizi Idrici; Motivazioni e caratteristiche delle aggregazioni nel settore dei servizi pubblici; Fattori critici delle aggregazioni tra public utilities; Le operazioni di fusione delle public utilities nel contesto Italiano)
Specificità valutative delle public utilities e informativa obbligatoria sulle fusioni
(Specificità e metodi di valutazione delle public utilities; Il procedimento di formazione del rapporto di cambio tra public utilities; L'informativa obbligatoria sulle fusioni richiesta alle public utilities quotate)
L'impatto delle specificità delle public utilities sull'inquadramento contabile delle fusioni
(L'ambito di applicazione dell'IFRS 3; L'alternatività di criteri per le fusioni tra società sotto un comune controllo; Caratteristiche delle public utilities e tipologie di fusione; Fusioni/acquisizioni di public utilities; Le fusioni di public utilities sotto un comune controllo; Le fusioni di public utilities in società a controllo congiunto)
Operazioni di fusione delle local public utilities italiane quotate: casi di studio
(Aspetti metodologici; Il caso A2A: fusioni per incorporazione; Il caso Hera: fusioni per incorporazione; Il caso Iren: fusioni per incorporazione)
Considerazioni di sintesi sui risultati dell'analisi per casi
(Una visione d'insieme sulle evidenze dell'indagine empirica; L'effetto delle fusioni sull'assetto di controllo delle public utilities; La relazione tra inquadramento strategico-gestionale e rilevazione contabile delle fusioni; La scelta del criterio di trattamento contabile delle fusioni escluse dal campo di applicazione dell'IFRS 3)
Conclusioni
Bibliografia citata.

Collana: Accounting & business studies

Argomenti: Economia e gestione aziendale

Livello: Studi, ricerche

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