I rapidi cambiamenti che caratterizzano la nostra epoca rendono indeterminato il futuro di ogni progetto d'impresa e della strategia per realizzarlo. I metodi di previsione tradizionali, basati sull'estrapolazione statistica, appaiono oggi inadeguati, così come la stessa pianificazione. La gestione dell'impresa deve divenire progressivamente globale e in tempo reale, adottare metodi di controllo attivo, come quello della vigilanza strategica descritto in questo libro, che consente di massimizzare la capacità dell'azienda di reagire e d'adattarsi alle difficoltà dell'ambiente.

Il metodo Pmmt è fondato sulla valutazione delle possibilità potenziali dell'impresa. Il Pmmt consente la stima d'un livello d'attività ottimale e di sicurezza compatibile con le possibilità potenziali dell'azienda.

Al centro del management strategico, insieme all'informatizzazione delle procedure facilita e rende più affidabile il processo decisorio, consentendo simulazioni multiple e consolidando le scelte direzionali nei confronti dell'evoluzione del mercato. Permette, così, un controllo di gestione sul quotidiano con, di conseguenza, una migliore flessibilità nella presa di decisioni. Vengono così poste le condizioni d'un approccio più sicuro e coerente e d'un'analisi più sistematica dell'impresa, realizzando un sensibile miglioramento degli strumenti di gestione.