Prefazione, di Angelo Vergani
PARTE I - INTRODUZIONE
I nuovi trend del management, di Franco D'Egidio
1. Perché è necessaria un'evoluzione del management tradizionale?
2. Come si lavora oggi in azienda
3. Le nuove frontiere della competizione
4. Il processo di envisioning
5. Il management della nuova era
6. Manager: impariamo ad apprendere
7. L'asse portante del management moderno: la fiducia
PARTE II - II FUNZIONAMENTO OPERATIVO DI UN INTERVENTO DI TEMPORARY MANAGEMENT
L'evoluzione del temporary management in Italia di Angelo Vergani
1. La nascita del temporary management in Italia
2. I primi interventi
3. Come è stato informato il mercato
4. L'atteggiamento dei dirigenti di azienda
5. La crisi del 1993 e i cambiamenti sino al 1996
6. La tipologia degli operatori in Italia
7. II confronto con l'Europa
Quali problemi risolve il temporary management, di Angelo Vergani
1. Definizione di temporary management
2. II temporary management nell'accezione originale
3. In quali situazioni aziendali è efficace
4. Esempi di problemi affrontabili
Il funzionamento di un intervento di temporary management, di Angelo Vergani
1. Fase uno: conoscere il problema
2. Fase due: definire che cosa fare
3. Fase tre: realizzare l'intervento
Le modalità contrattuali d temporary management, di Giorgio Treglia
1. La funzione del temporary management
2. Il rapporto con l'azienda cliente: il check-up
3. Il rapporto con l'azienda cliente: la gestione
4. Il rapporto con il contract manager
5. Le problematiche previdenziali del contract manager
PARTE III - II CONTRACT MANAGER: RUOLO E CARATTERISTICHE
Contract manager: una professione per tutti?, di Gianmario Molteni
1. Da dirigente a contract manager
2. Da consulente a contract rnanager
3. Considerazioni a quattr'occhi
Chi è il contract manager, di Gianmario Molteni
1. Dirigente, contract manager, consulente: un confronto
2. Contract manager, gestore della transizione: il guado del fiume
3. Le componenti del profilo operativo
3.1. Le competenze direzionali chiave
3.2. Le competenze direzionali specifiche
3.3. Altri tratti del profilo operativo
4. Considerazioni a quattr'occhi
II contract manager in azienda, di Gianmario Molteni
1. L'ingresso in azienda
2. La gestione operativa della transizione aziendale
2.1. Gli aspetti operativi comuni ai vari tipi di transizione
2.2. Gli aspetti operativi specifici di ogni tipo di transizione
3. Il circuito azienda-contract manager
4. Considerazioni a quattr'occhi
Self empowerment per essere contract manager, di Franco D'Egidio
1. Empowerment e contract manager
2. Visione personale e self empowerment
3. Sviluppo personale e autostima
4. La finalità o missione personale

Contributi:

Collana: Formazione permanente

Argomenti: Nuove professioni