I processi decisionali di gestione, sia sotto il loro aspetto strutturale, come sotto quello dei meccanismi operativi, rappresentano il cardine della gestione operativa d'impresa, per valutare le scelte d'azione necessarie ad impostare un piano di interventi migliorativi o per correggere situazioni degenerative dell'andamento economico-finanziario.

L'autore, forte della sua esperienza di docente universitario, di consulente e di formatore, ha voluto illustrare alcuni dei modelli decisionali fra i più efficaci per la gestione operativa d'impresa, con lo scopo di fornire un'essenziale base metodologica e tecnica per affrontare concretamente i problemi gestionali correnti nella conduzione delle PMI.

Progettare il profitto 1, 2 e 3, è articolato in tre libri distinti, fra loro interrelabili, con i quali l'autore si propone di trattare le analisi, le valutazioni, le previsioni e le simulazioni economico-finanziarie d'impresa. Per i contenuti, la metodologia ed il linguaggio utilizzati e per la numerosità delle esemplificazioni tratte da situazioni reali, questa pubblicazione costituisce una guida, soprattutto pratica, per imprenditori e dirigenti delle PMI.

In questo terzo tomo: Previsioni, simulazioni e pianificazioni di gestione, i modelli di analisi e di valutazione della gestione sono stati ricomposti in un unico modello di simulazione, che permette di elaborare diverse ipotesi decisionali e di valutarne gli effetti sugli equilibri economico-finanziari perseguibili, per la determinazione di un vero e proprio piano di gestione.

La maggior parte delle esemplificazioni numeriche, si riferiscono allo sviluppo di un intero ed unico "caso", peraltro già caricato di default sui programmi software allegati a ciascun libro.