In questo volume vengono esaminate quattro realtà aziendali eterogenee, sia per il settore di appartenenza che per le loro dimensioni, ma tutte caratterizzate dalla presenza di processi di ristrutturazione. Le imprese analizzate - di cui due associate all'Intersind - sono rappresentative di una realtà più vasta ed appartengono sia al settore industriale (Ansaldo e Fiat Auto) che a quello dei servizi (Sip-Telecom e Federtrasporti).

Ovunque i processi di riassetto e di ristrutturazione influiscono profondamente sui contenuti e sui ruoli delle risorse umane. La gestione del personale rispecchia la necessità di affrontare sfide imprevedibili ed assume connotazioni fortemente innovative, anche per quanto concerne l'adattabilità quali-quantitativa degli organici. Le nuove strutture di organizzazione in azienda producono, infatti, effetti del tutto nuovi sulle mansioni e sulle professionalità.

Tali cambiamenti riguardano soprattutto la deverticalizzazione della struttura gerarchica di controllo dei processi produttivi nella prospettiva di un sempre maggiore coinvolgimento e di una più completa valorizzazione dell'apporto di tutti i lavoratori nella continua riorganizzazione del lavoro.

In questo quadro le relazioni sociali e sindacali diventano essenziali e convergono verso l'attivazione di sistemi più marcatamente partecipativi.

Questo studio, realizzato per conto dell'Intersind dalla Fondazione Giacomo Brodolini, è stato diretto da Leonello Tronti.

La prima parte, di carattere informativo e descrittivo, è stata realizzata da Gino Faustini, Fabio Rapiti, Raffaele Pastore ed Enrico Giovannetti, attraverso interviste in profondità rivolte a testimoni privilegiati, cioè dirigenti o responsabili del personale delle quattro realtà aziendali: in particolare il dr. Rollandi per l'Ansaldo, il dr. Magnabosco e il dr. Monti per la Fiat Auto, il dr. Gabrielli e l'ing. Dassi per la Sip-Telecom e il dr. Volta per la Federtrasporti. La seconda parte, di carattere analitico, è stata realizzata da Gino Faustini e Raffaele Pastore. La terza parte, di carattere propositivo, è stata realizzata da Gino Faustini, Stefania Rossetti e Leonello Tronti. Nell'Appendice, inoltre, Enrico Giovannetti propone un'analisi economica, alternativa a quella della tradizionale "funzione di produzione neoclassica", secondo una visione in cui i processi produttivi sono caratterizzati da asincronie e discontinuità che impediscono il pieno e continuo utilizzo dei fattori.

Leonello Tronti, direttore di ricerca della Fondazione Giacomo Brodolini, è inoltre professore a contratto di Statistica Economica presso la Facoltà di Statistica dell'Università di Roma "La Sapienza", e di Scienza delle finanze presso la Facoltà di Economia della Luiss. È autore di numerose pubblicazioni scientifiche. Tra le più recenti: Capitale umano e Mezzogiorno (1995); Politica dei redditi e struttura della contrattazione (1994); La gestione delle eccedenze di personale in Europa (1995).