Formazione permanente

Da come si predispongono indicatori di performance a come si integrano i budget nel piano operativo...Un libro scritto per rendere chiare e semplici la teoria e la pratica della pianificazione operativa.

I Sette strumenti: i metodi di controllo di qualità che hanno reso famosi i giapponesi chiariti da uno dei più noti esperti.

Il volume descrive l'esperienza di oltre 50 imprese talent-intensive mondiali - dalla Glaxo all'Oreal, dalla Bayer alla Kodak, dalla Ibm alla Colgate Palmolive e mostra che tipi di talento sono oggi richiesti per aver successo; come poterli misurare; come reclutare collaboratori "vincenti" e, infine, come conservarli in azienda.

Questo libro vuole chiarire al lettore cosa consente ad un'impresa di essere efficiente e di prosperare. Insegna come intervenire per eliminare i punti di debolezza e valorizzare quelli di forza. Si rivolge soprattutto ai titolari di piccole e medie aziende.

Questo dizionario vuole essere di guida soprattutto all'uomo di azienda. Spiega diffusamente il significato di oltre 1000 termini ed è arricchito da una cinquantina di grafici e illustrazioni.

Questo libro si rivolge a tutti gli imprenditori e dirigenti, insegna come prepararsi al cambiamento e ad affrontare le emergenze, i conflitti, il "disordine"…

Come impiegare la contabilità e il controllo economico finanziario per migliorare le decisioni aziendali: una guida semplice e operativa per consulenti, dirigenti e imprenditori.

Una guida che affronta in termini pratici tutti gli aspetti che un'azienda di media, piccola o anche piccolissima dimensione deve risolvere per migliorare la propria forza sul mercato.

Pascale Weil, direttore della pianificazione strategica di una delle più importanti agenzie pubblicitarie francesi (Publicis Conseil), illustra il nuovo approccio alla comunicazione come strumento di management.