Formazione permanente

Il libro esamina il processo di innovazione dal punto di vista del responsabile di linea (responsabile di produzione, delle vendite, degli acquisti, amministrativo, titolare di piccole e medie imprese). Identifica le competenze necessarie per gestire l'innovazione "in tempo reale", in un ambiente dominato dalla continua messa a punto dei prodotti e dei sevizi.

Questo libro, di semplice e immediata comprensione, fornisce una sorta di vademecum in grado di accompagnare il Project Manager nel suo difficile percorso operativo.

Una guida ai nuovi modelli di gestione della produzione appositamente tarata sulle esigenze delle piccole e medie imprese manifatturiere e di servizi.

Metodi e tecniche per conoscersi e valorizzare il proprio potenziale per il successo. Prefazione di Luigi Abete.

Per la prima volta descritte metodologie e tecnologie dell'e-learning.

Il volume nasce dall’osservazione dei comportamenti vincenti di alcuni dirigenti, imprenditori e manager aziendali. Non vengono fornite ricette e modalità precostituite, ma esempi di leadership vincenti in realtà differenti e con collaboratori diversi.

Una miniera di idee, spiegazioni e suggerimenti. Una preziosa "cassetta degli utensili" di strategie, procedure e tecniche per: creare gruppi affiatati, attuare un processo decisorio partecipativo, far sì che ognuno svolga con impegno e motivazione il proprio lavoro, superare le resistenze e lo stress..

Questo libro propone una disciplina alla quale riferire il processo decisionale e quello della sua rivisitazione a posteriori. Ricco di spunti di riflessione, di facile lettura, propone sia un'illustrazione teorica delle metodologie SWOT e PAR applicate alla crescita d'impresa; sia un'esemplificazione attraverso dialoghi immaginari ma in un'impresa di medie dimensioni.

Come utilizzare l'intelligenza per creare accelerazione aziendale? Quando si può dire che un'azienda è intelligente? Come avvengono i processi cognitivi in azienda? Come vanno guidati? Su quali valori si deve basare un'organizzazione che apprende? Quale tipo di leader richiede? Quali tappe evolutive attraversa un'azienda intelligente e creativa?