La stima del valore del capitale delle imprese non è un calcolo matematico, ma l'esito di un giudizio ragionato e motivato.
Per questo motivo è così importante la cosiddetta "analisi fondamentale" e in particolare l'analisi strategica, attraverso cui il valutatore può ricostruire le principali assumption che alimentano i modelli valutativi, ed esprimere un giudizio sulla loro ragionevolezza.
Eppure, il rapporto tra la valutazione aziendale e la strategia aziendale non è molto solido, se non proprio nella teoria certamente nella pratica: le competenze sviluppate nell'una e nell'altra area faticano ad incontrarsi e a trovare un terreno comune di applicazione. Con una conseguenza molto negativa: capita, e non raramente, di imbattersi in valutazioni di aziende, di rami d'azienda o di pacchetti azionari che appaiono sostanzialmente prive di una reale comprensione dell'attuale assetto strategico dell'impresa valutata, e ancor meno della sua strategia in essere.
Questo libro vorrebbe contribuire a ridurre la distanza tra finanza e strategia, tra modelli valutativi e analisi strategica.
Il volume è diviso in due parti:
• nella prima parte vengono affrontati i principi di base della valutazione
aziendale, soprattutto nella prospettiva dei metodi di tipo income;
• nella seconda parte si cerca invece di spiegare in che modo l'analisi
strategica possa contribuire alla corretta applicazione di
questi principi.

Andrea Beretta Zanoni è professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale nell'Università degli Studi di Verona. È docente di Analisi fondamentale per le valutazioni aziendali, nell'Università di Verona, e docente di Analisi strategica nell'Università degli Studi di Milano-Bicocca. È Presidente del VUH, Vicenza Univr Hub, dell'Università di Verona.

Jacopo Bovolenta svolge l'attività professionale in Endevo Advisory Firm, occupandosi in particolare di pianificazione strategica e di valutazione aziendale. Collabora con il Dipartimento di Economia Aziendale dell'Università degli Studi di Verona.