Come risolvere i problemi finanziari

David H.Jr. Bangs, Common Sense

Come risolvere i problemi finanziari

Un piano d'azione per la gestione della liquidità nella piccola-media impresa

I problemi finanziari sono centrali per una piccola o media azienda e dall'abilità con cui sono risolti dipende il suo futuro. In questa guida troverete soluzioni che si basano su una vasta esperienza nell'assistenza a migliaia di piccole e medie aziende. Ogni capitolo è completato da un piano d'azione di facile applicazione.

Edizione a stampa

26,50

Pagine: 256

ISBN: 9788820491154

Edizione: 2a edizione 2001

Codice editore: 561.139

Disponibilità: Discreta

Realizzare un equilibrio nel flusso di cassa; assicurare i mezzi necessari per ampliare il giro d'affari; tenere il passo con l'innovazione tecnologica; svolgere adeguate azioni di penetrazione nel mercato; allargare il credito alla clientela e migliorare il servizio; ridurre le scorte; accelerare gli incassi; minimizzare i costi finanziari; ottimizzare l'impiego dei fondi disponibili... I problemi finanziari sono centrali per una piccola o media azienda e dall'abilità con cui sono risolti dipende il suo futuro, soprattutto in tempi come gli attuali, in cui la competizione è sempre più spinta e bisogna cogliere al balzo le opportunità.

Nelle piccole-medie aziende i problemi finanziari sono spesso scoperti quando è troppo tardi per interventi correttivi. Le chiavi del successo possono essere nascoste sotto il cumulo di cifre che anche il computer meno potente può generare. Occorre creare un sistema di segnali, di "bandierine rosse e verdi" che indichi i punti di pericolo e quelli oltre i quali si può procedere con sicurezza. La cura migliore per i problemi finanziari è prevenirli: creare dei flussi informativi che consentano d'individuarli tempestivamente e guardare avanti con attenzione.

David H. Bangs, Jr. e i redattori di Common Sense hanno realizzato con questo volume una guida formidabile per creare un sistema semplice e pratico che, con solo qualche ora al mese, vi permetterà di tenere perfettamente sotto controllo l'andamento finanziario della vostra azienda e d'individuare e correggere tempestivamente ogni possibile problema.

Le soluzioni proposte si basano su una vasta esperienza di collaborazione e consulenza con banche nell'assistenza ai loro clienti e con migliaia di piccole e medie aziende. Sono presentate in modo semplice, con il supporto di formulari e liste di controllo. Anche chi non ha una preparazione contabile-finanziaria può applicarle agevolmente. In più danno il vantaggio di potere dialogare con la propria banca utilizzando un linguaggio comune e conoscendo i criteri di valutazione da essa adottati. Ogni capitolo è completato da un piano d'azione di facile applicazione.

II volume sarà utilissimo anche per i funzionari di banca che devono seguire piccole e medie aziende, per i commercialisti a cui sempre più viene richiesta assistenza anche in questo campo, per gli informatici e per i consulenti di management.

1. Come organizzare i fabbisogni d'informazioni
Il caso della società Industrie ABC
Piano d'azione: organizzazione dei fabbisogni d'informazioni
2. Tutto sugli "amministrativi"
L'evoluzione della figura professionale
Servizi sui quali vale la pena d'informarsi
Piano d'azione: ricerca dell'esperto finanziario/amministrativo
3. L'utilizzo delle previsioni economiche
Rapporto con produzione, marketing e gestione finanziaria
Piano d'azione: utilizzo delle previsioni economiche
4. Il finanziamento
L'individuazione dei singoli fabbisogni di fondi nell'ambito di un'attività
La stesura di un piano finanziario
La fase realizzativa e le revisioni
Piano d'azione: il finanziamento5. Le previsioni e la pianificazione del cash flow
Impostazione di proiezione del cash flow
Il confronto mensile fra performance ipotizzata e realizzata
Piano d'azione: previsioni e pianificazione del cash flow
6. La gestione del cash flow
Elencate i flussi di cassa in entrata e uscita
Mettete a fuoco gli andamenti dei flussi
Controllate le uscite i cassa
Piano d'azione: gestione del cash flow
7. La gestione dell'indebitamento ed il problema del finanziamento
L'elaborazione di un piano per gli imprevisti
L'istituzione di rigorosi controlli di cassa e il loro mantenimento nel tempo
Determinare le necessità di finanziamento
La collaborazione con la banca
Piano d'azione: la gestione dell'indebitamento e il finanziamento
8. I controlli economici
La preparazione delle previsioni mensili del conto economico e del cash flow
Preparazione dei prospetti delle variazioni
La revisione del sistema: periodico o secondo necessità
Piano d'azione: i controlli economici
9. L'analisi degli scostamenti
Inserite ogni mese i valori effettivi realizzati nei prospetti dell'analisi degli scostamenti (del conto profitti/perdite e del cash flow)
Inserite i valori indicati nei budget, in ambedue i prospetti mensili (colonna B)
Calcolate l'ammontare dello scostamento (colonna C), sottraendo gli importi della colonna A da quelli della B
Compilate i prospetti dei dati progressivi (del conto economico e del cash flow)
Mettete a confronto il conto economico e il cash flow
Piano d'azione: i controlli economici
10. L'analisi dei rendiconti economici parziali
Individuate gli indici e le tendenze fondamentali, per la vostra attività
Compilate i documenti d'analisi contabile
Piano d'azione: analisi dei rendiconti economici parziali
11. L'analisi degli indici
Calcolo indici di liquidità e di indebitamento
Fissale gli standard per fare i confronti
Calcolo di indici dell'attività e di redditività
Il confronto fra indici rilevati e standard
Piano d'azione: l'analisi degli indici
12. II credito e gli incassi
Fissate delle procedure per il controllo del credito e seguitele
Gestite i fidi attribuendoli con prudenza
Controllate l'efficacia delle politiche prescelte, revisionatele e variatele secondo le necessità
Passaggi operativi: concessione di fido e incassi
13. L'incasso degli scoperti: un approccio concreto
Se un cliente non può o non vuole pagare
Cosa fare per evitare le difficoltà d'incasso
La gestione automatizzata dei crediti
Piano d'azione: riscossione dei crediti
14. La gestione delle giacenze di magazzino
Controllare continuamente le scorte
Riesaminare procedure e costi
Piano d'azione: gestione delle giacenze
15. La gestione del cash flow positivo
Piano d'azione: la gestione del cash flow positivo.

Contributi:

Collana: Formazione permanente