Governare il museo

Il processo di rinnovamento in atto che investe i musei riguarda anche i loro assetti giuridico-istituzionali e l’identificazione del loro gruppo di comando/governo. È un tema complesso perché sono presenti situazioni molto diverse nei Paesi europei ed in quelli extraeuropei. In Italia, la normativa è divisa per ciò che riguarda la potestà legislativa e regolamentare. Ne deriva una situazione di incertezza e di difficoltà della direzione dei musei pubblici che si muove fra centralismo ed autonomia.

Con l’obiettivo di snellire il funzionamento delle organizzazioni museali pubbliche italiane sono state proposte forme di gestione “esternalizzate”, quali l’Istituzione, la Fondazione, la Fondazione di Partecipazione e le Aziende Speciali, anche consortili. Di ciascuna di esse è importante conoscere le caratteristiche giuridiche, organizzative e gestionali per valutarne la capacità di risolvere positivamente gli specifici problemi operativi del museo. Aprendo poi il discorso anche all’esperienza estera, viene colta la coerenza fra le forme giuridico-istituzionali presenti nelle diverse realtà e le finalità dell’organizzazione museale, in modo da poter puntare su formule che esprimano autentici punti di forza.

Questo volume raccoglie le relazioni presentate al Convegno “L’Azienda Museo: dalla conservazione del valore alla creazione di valori” (Firenze, 6-7 novembre 2003) – Sezione “Assetti istituzionali e governance”.

Barbara Sibilio Parri è professore ordinario di Economia aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Firenze.