La ricerca del vantaggio competitivo è per le imprese odierne una sfida sempre più complessa, a causa di un ambiente di riferimento turbolento e caratterizzato da frequenti e spesso profonde trasformazioni. Ciò comporta l'esigenza di adeguare ai processi evolutivi che caratterizzano tali settori i modelli teorici tradizionalmente impiegati dalle imprese per l'analisi esterna e interna.
Il testo propone un modello di analisi integrato volto a individuare e valutare i fattori che generano un vantaggio competitivo nell'ambito dei settori industriali in evoluzione.
Esso presenta innanzitutto una rassegna critica delle principali interpretazioni del concetto di vantaggio competitivo. Successivamente vengono analizzati i modelli e gli strumenti più diffusi ed efficaci per l'analisi competitiva: la catena del valore, il modello VRIO, l'analisi dei gruppi strategici, il benchmarking e alcuni tra i più significativi modelli di analisi integrata, ossia l'analisi dei punti di forza, debolezza, minacce e opportunità (SWOT), il Telescopic Observation e il Value Process Framework . Infine, viene illustrato un modello di analisi integrato che, partendo dall'individuazione delle imprese di successo operanti in un settore, consente di individuare i fattori che determinano la competitività.
Il modello è stato quindi applicato all'analisi di un settore che vive oggi una fase di profonda trasformazione, quello della grafica e della stampa.

Laura Michelini è ricercatore a tempo determinato presso l'Università LUMSA, dove insegna Economia e Gestione delle Imprese, e visiting professor presso l'Università ISCEM di Lisbona, dove è titolare dell'insegnamento di Corporate Social Responsibility. Ha pubblicato numerosi articoli a livello nazionale e internazionale, in particolare sui temi dell'innovazione e della responsabilità sociale d'impresa.