• Introduzione l'epoca delle riforme economiche;
* l'immagine "classica". Il sistema organizzativo centralizzato di direzione dell'economia;
* il sistema di pianificazione centrale;
* l'apparizione del sistema attuale;
* il "nuovo sistema di direzione dell'economia";
* la "realizzazione" della riforma;
* la direzione dell'attività economica nel periodo post - riforma;
* l'inchiesta economico - sociologiche;
* l'ipotesi teorica di base della ricerca
• Gli effetti della riforma economica relativi ad un'azienda: la "Budapestiharisnyagyar"
• Quadro e metodi d'inchiesta sulla "Budapestiharisnyagyar"
• Posizione e ruolo dell'azienda nella pratica dell'economia ungherese: il sistema di incentivazione delle imprese prima del 1968;
* il sistema di incentivazione nel nuovo meccanismo economico;
* la situazione della Bhg prima e dopo la riforma
• La Bhg prima della riforma dei meccanismi economici del 1968: situazione della Bhg;
* la gestione aziendale;
* I compiti dei dirigenti della Bhg;
* situazione e redditi del lavoratori della Bhg
• La Bhg dopo la riforma dei meccanismi economici le relazioni organizzativi della Bhg;
* la struttura produttiva e commerciale della Bhg nel primi quattro anni della riforma;
* l'evoluzione dei prezzi di costo e delle entrate;
* l'impresa nella divisione internazionale del lavoro;
* sviluppo
• Motivazioni dei lavoratori sulla base delle interviste fatte nell'azienda
• Validità delle ipotesi del sistema di stimolazione: in base alle interviste fatte ai dirigenti dell'azienda di produzione di calze da donna
• Conclusioni la situazione della Bhg;
* le dimensioni dell'azienda:
* gli utili;
* ricerca delle alternative;
* il problema della libertà di decisione;
* la situazione dei dirigenti;
* la collettività dei lavoratori;
* il reddito dei lavoratori
• Un'azienda attiva e una passiva: Analisi comparata
• Alcuni elementi di comparazione fra la Star e l'Aiac: introduzione;
* i principali indici economici delle due aziende
• La gestione aziendale "attiva", quella "passiva" e le loro specifiche conseguenze: Star: gestione "attiva";
* Aiac: gestione "passiva";
* breve comparazione
• Differente organizzazione, diversa gestione: l'origine diversa non spiega la differenza fra le due imprese;
* la struttura organizzativa della Star;
* la gerarchia piramidale dell'Aiac;
* la linea di gestione come principale conseguenza della struttura organizzativa
• Organizzazione e identificazione: la penuria di manodopera;
* l'organizzazione e la manodopera alla Star;
* l'impresa dell'Aiac
• Il ruolo dei dirigenti di medio livello nelle due aziende: la direzione della Star e i direttori di stabilimento dell'Aiac;
* dipendenza e autonomia nelle fabbriche dell'Aiac
• Contraddizione fra direzione centralizzata delle imprese ed efficienza economica: l'integrazione funzionale nel caso dell'Aiac;
* il potere come elemento essenziale della centralizzazione;
* la Star e l'Aiac di fronte al cottimo e alla conflittualità operaia
• Breve osservazione conclusiva
• Appendice: modi di vita e carriera dei dirigenti i dirigenti di livello superiore;
* i dirigenti di medio livello dell'Aiac;
* diversità di formazione fra i dirigenti dell'Aiac;
* osservazione finale sullo stile di vita.

Contributi:

Collana: La societa' / Saggi e studi

Argomenti: Politica, società italiana - Sociologia dei fenomeni politici

Livello: Saggi, scenari, interventi