Le trasformazioni in atto nei modelli sociali, economici e di business sollecitano la sperimentazione di nuove metodologie e strumenti anche allo human resource management. La frammentazione di interessi, aspettative e identità, insieme alla contestuale pluralizzazione dei significati del lavoro e del successo, richiedono infatti a imprese e organizzazioni apertura, pluralismo e capacità di includere la diversità.
È una sfida importante per la funzione e i professionisti HR, impegnati nel ridisegnare sistemi, processi e strumenti di valorizzazione delle risorse umane come fossero architetti di imprese e organizzazioni che diventano development factory, luoghi e laboratori per innovare e creare valore con le persone.
In questa prospettiva il volume propone, attraverso il metodo dei case study, una riflessione sull'evoluzione dei modelli di leadership e dei principali strumenti di valutazione, sviluppo e valorizzazione delle risorse umane. Il libro raccoglie, infatti, le esperienze di 7 aziende di grande rilevanza nel panorama internazionale - Brembo, Finmeccanica, IBM, IKEA, Novo Nordisk, RCS, Unicredit - e testimonia come modelli e strumenti di human resource management possano trovare concreta e innovativa applicazione nei diversi contesti culturali ed industriali.
Il volume - anche grazie alle teaching notes rese disponibili dagli autori - si propone come un valido supporto per quanti, in contesti di apprendimento sia universitari che professionali, vogliono stimolare il confronto su pratiche HR di eccellenza, riflettendo sulle loro modalità di implementazione e sulle implicazioni strategiche per l'organizzazione.

Gabriele Gabrielli, docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia della LUISS Guido Carli e dell'Università Politecnica delle Marche. È responsabile dell'Area Executive Education & People Management della LUISS Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. Ha ricoperto il ruolo di direttore risorse umane in diverse aziende e gruppi, pubblici e privati.
Ornella Chinotti, vice President Field Southern Europe di SHL. Senior consultant con una consolidata esperienza nelle attività di assessment/development e coaching per una vasta gamma di organizzazioni. Psicologa, docente LUISS Business School, ha tenuto seminari e corsi presso diverse Università.
Silvia Profili, è professore associato di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell'Università Europea di Roma e professore a contratto di Organizzazione Aziendale presso la LUISS Guido Carli e di Gestione del Personale presso l'Università Cattolica del Sacro Cuore. In LUISS Business School coordina l'Area Sviluppo risorse umane, soft skill e leadership e il programma Executive MBA.
Alessia Sammarra, è professore aggregato di Strategie e Gestione delle Risorse Umane presso la Facoltà di Economia dell'Università dell'Aquila e professore a contratto di Organizzazione Aziendale presso la Facoltà di Psicologia dell'Università La Sapienza.