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Guida alla pianificazione operativa

George L. Morrisey, Patrick J. Below, Betty L. Acomb

Guida alla pianificazione operativa

Ad uso di imprenditori, dirigenti e consulenti

Da come si predispongono indicatori di performance a come si integrano i budget nel piano operativo...Un libro scritto per rendere chiare e semplici la teoria e la pratica della pianificazione operativa.

Printed Edition

23.00

Pages: 168

ISBN: 9788820484255

Edition: 2a edizione 1994

Publisher code: 561.54

Availability: Fuori catalogo

Molte organizzazioni considerano la preparazione di un budget come l'atto più importante della pianificazione operativa (o a breve), ma quest'ultima è qualcosa di ancora più importante che preparare un budget: essa propone e definisce le azioni ed i risultati specifici che l'organizzazione deve mettere in atto per ottenere il successo, sia a breve che a lungo termine.

Scopo precipuo del volume è descrivere ed impostare la pianificazione operativa quale strumento manageriale che consenta d'ottenere risultati per l'organizzazione nel suo complesso e di porre come punto fermo che la pianificazione deve essere una funzione direzionale di tipo continuativo e non semplicemente un episodio che si verifica una volta all'anno.

Tradizionalmente i piani operativi sono stati elaborati per linee funzionali e divisionali. La motivazione logica è che la maggior parte delle organizzazioni è strutturata per funzioni (per esempio: marketing, tecnica, vendite, produzione e finanza). Le Alte direzioni tuttavia si stanno ora rendendo conto che la pianificazione operativa deve essere realizzata in modo integrato attraverso le linee funzionali per far fronte a problemi complessi di performance dell'organizzazione come per esempio quelli della qualità globale, del miglioramento della produttività e della redditività, e della creazione di un sostanziale orientamento al cliente.

Il volume si propone d'aiutare imprenditori e manager nell'elaborazione e nella pratica realizzazione di piani realistici ed orientati ai risultati che soddisfino le esigenze a breve ed a lungo termine delle loro organizzazioni. I temi centrali sono:

- qual è il sistema più pratico per far sì che tutti coloro che occupano posizioni di responsabilità in un'organizzazione siano coinvolti nella pianificazione operativa?

- qual è il modo migliore per elaborare piani operativi nell'ottica generale di un'organizzazione?

- che misure si devono prendere per garantire che i piani operativi vengano realizzati a tutti i livelli dell'organizzazione?

Questo libro dunque è scritto per l'intero gruppo direttivo, dal principale dirigente strategico e dai massimi responsabili, fino ai dirigenti di prima linea ed ai dipendenti situati in posizione chiave.

• Che cos'è il piano operativo?
* Perché è necessario un piano operativo?
* Che cos'è il processo integrato di pianificazione?
* Come si inserisce il piano operativo e come si pongono in sintonia tra loro?
* Qual è l'approccio più efficace per la stesura di un piano operativo?
* Quali sono i vantaggi di questo metodo di pianificazione operativa?
• Come ottenere il coinvolgimento di tutti nell'organizzazione
* Quali sono i vantaggi del coinvolgimento e dell'impegno?
* Quali sono gli ostacoli al coinvolgimento permanente?
* Che cosa possono fare gli alti dirigenti per ottenere maggiore coinvolgimento e impegno?
* Quali sono le posizioni chiavi nella pianificazione operativa?
* Come vengono costituiti i gruppi nel processo di pianificazione?
• Come si elabora un'analisi operativa
* Che cos'è l'analisi operativa?
* Quali sono le tappe?
* Come si effettua un'analisi operativa?
* Qual è un esempio di analisi operativa?
• L'individuazione dei settori chiave per i risultati e degli indicatori di performance
* Qual è lo scopo dei settori chiave per i risultati?
* Secondo quali criteri si determinano i settori chiave per i risultati?
* Che cosa si propongono gli indicatori di performance?
• La selezione degli obiettivi operativi
* Quali sono gli obiettivi operativi e come sono definiti?
* Quanti dovrebbero essere gli obiettivi nell'organizzazione?
* Qual è il procedimento consigliato per la scelta degli obiettivi?
• La preparazione dei piani d'azione
* Qual è lo scopo di un piano d'azione?
* Quale procedura si raccomanda per impostarlo?
* Qual è il format adatto ad un piano d'azione?
* Quali sono i fattori da esaminare?

• L'integrazione dei budget nel piano operativo
* Qual è lo scopo del budgeting?
* Qual è il ruolo del budgeting nella pianificazione operativa?
* Quali sono gli ostacoli che impediscono al processo di budgeting d'essere più efficiente?
* Come si arriva a varare il budget dell'organizzazione?
* Come avviene lo stanziamento delle risorse nel corso del processo di budgeting?
* Come inserire il controllo nel processo di budgeting?
• Pianificazione operativa a livello di unità
* Che vantaggi porta ai dirigenti di primo e di medio livello?
* Quando e come vengono elaborati i piani operativi di unità?
* Come può il top management verificare se è stato messo in atto un processo efficiente di pianificazione operativa di unità?
• Appendice - Come definire ruoli e missioni dell'unità




Contributors:

Serie: Formazione permanente