PROGRAMMAZIONE E MESSA IN ATTO DEI PROGRAMMI
• Previsione dell'ambiente sociale nel quale l'azienda dovrà operare
* Prevedere l'ambiente sociale dell'azienda
* Esempi di indirizzi ideologici, politici e legislativi di cui il dirigente può vantaggiosamente tener conto
* Affari internazionali
* Affari interni
* Rapporti fra Governo e Industria
* Rapporti fra l'azienda e i suoi dipendenti
• Previsione dell'ambiente economico
* Concetto di margine lordo annuale considerato come strumento
* Condizioni generali del mercato
* Previsione delle condizioni economiche del ramo d'industria al quale appartiene l'azienda
* Previsione delle condizioni all'interno del proprio ramo d'industria
• Determinazione della politica a lungo termine dell'azienda
* Stabilire chiaramente la funzione dell'azienda nella società
* Scelta di un settore nel mercato
* Mutamenti nelle finalità dell'azienda
* Intraprendere una nuova attività
* Aggiungere altre attività a quelle di cui già l'azienda si occupa: diversificazione
* Tenere informato il personale circa i mutamenti
* Principi di politica aziendale
• Ristrutturazione dei settori per realizzare gli obiettivi dell'azienda
* Il sottosistema concettuale
* Ristrutturazione del settore delle vendite
* Costituzione del settore sviluppo del prodotto
* Ristrutturazione del settore produzione
* Modifiche al settore delle relazioni industriali
* Ristrutturazione del settore degli acquisti
* Modifiche ai settori che esercitano il controllo sulla produzione e sulle vendite
• Realizzazione dei programmi
* Riesame e decisione finale
* Preparazione alla realizzazione dei programmi
* Costituzione del massimo gruppo dirigente dell'azienda
* Stanziamenti per l'azienda nel suo complesso e per i vari settori
* Controllo dell'effettivo funzionamento del programma (follow-up)
• Lista di controllo per la preparazione di un rapporto

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Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Level: Books for Professionals