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I grafici come strumento direzionale

R. Satet, C. Voraz

I grafici come strumento direzionale

Un libro completo, pratico, organico,indispensabile ad ogni dirigente e ad ogni funzionario delle direzioni di produzione, amministrative, commerciali, del personale.

Printed Edition

35.00

Pages: 248

ISBN: 9788820433130

Edition: 7a edizione 1989

Publisher code: 100.10

Availability: Fuori catalogo

Un libro completo, pratico, organico, indispensabile ad ogni dirigente e ad ogni funzionario delle direzioni di produzione, amministrative, commerciali, del personale.

In quest'opera gli autori, premiati dalla Camera di Commercio di Parigi, illustrano praticamente e con numerosi esempi tratti dalla vita delle aziende:

• quali tipi di grafici è opportuno impiegare nei vari casi aziendali,

• come devono essere costruiti,

• quali sono i loro limiti

• i loro vantaggi.

Lo scopo è di facilitare il compito a coloro che (dirigenti, tecnici, specialisti o titolari d'impresa) devono conoscere le possibilità che la tecnica dei grafici offre in azienda.

Ogni discussione bizantina ed ogni "curiosità" speculativa sono proscritte dal libro, per conservare ad esso un carattere eminentemente pratico. Il lettore troverà, quindi, nel volume i principi e le applicazioni generali, oltre a numerosi esempi vissuti. Si potrà così convincere che è facile e vantaggioso applicare in ogni impresa (grande o piccola) il metodo grafico per raccogliere in modo sintetico tutta quella documentazione senza la quale non è possibile ogni previsione.

Il testo è completato da "tavola di classificazione dei grafici per caratteristiche", in cui, per ogni tipo di problema da risolvere, è indicato il grafico consigliato, con rinvio alle pagine del testo in cui il grafico stesso è illustrato.

I GRAFICI STATISTICI

• I grafici a coordinate ortogonali

* Grafici su divisioni equidistanti

* Curve cumulative e mobili

* Rette di tendenza assoluta e relativa

* Interpolazione ed estrapolazione

* Eliminazione delle variazioni stagionali e cicliche

* Grafico a Z

* Grafico a scala

* Diagramma a fasce

* Banda Autometra e Flaman

* Curve di frequenza

* Curve di sorveglianza dei livelli

* Grafico in rilievo o stereogramma

* Grafico Gantt

* I grafici "a bande, a colonne o a canne d'organo"

* Grafico di redditività o del punto morto

* I grafici a coordinate semilogaritmiche

* I logaritmi

* Il regolo calcolatore

* I grafici logaritmici

* Grafico a "Z" su fondo semi-logaritmico

• Grafici a coordinate pseudo-ortogonali tracciati da apparecchi di registrazione

• Grafici a coordinate non ortogonali

• Grafici senza coordinate

* I grafici di superficie e di volume

* Il grafico a settori

* Grafici geometrici qualsiasi

* I grafici di volumi

* Grafici figurativi

* I grafici di segnalazione

I GRAFICI D'ORGANIZZAZIONE

• Gli organigrammi

* L'organigramma di struttura

* I grafici di circolazione, di collegamento e di controllo

* I grafici di controllo dei tempi di circolazione

• Gli armonogrammi

• Altri grafici di organizzazione

* Grafici di regolamentazione del lavoro o "plannings"

* Grafico delle ferie del personale

* Tenuta dei grafici di organizzazione

• Come scegliere un grafico

PROBLEMI ORGANIZZATIVI

• La funzione statistica

• Il piano statistico

* Raccolta dei dati

* Coordinazione, classificazione, accostamento e presentazione dei dati

* Grafici da tenere

Serie: Am / La prima collana di management in Italia

Level: Books for Professionals