CHIUSURA ESTIVA! Gli ordini inseriti fino al 30 luglio verranno regolarmente spediti. Quelli fatti successivamente verranno evasi a partire dal 26 agosto.
Le nuove regole per gestire un'impresa

John F. Gittus

Le nuove regole per gestire un'impresa

Come ridurre i costi, aumentare gli utili, individuare le possibilità di sviluppo e intraprendere con successo nuove iniziative

Ricco di riferimenti concreti e d'indicazioni pratiche per chi intende mettersi in proprio, creando una propria impresa o un nuovo business. Ai dirigenti amministrativi indica come operare per formulare previsioni e scenari e come assicurare i capitali e i flussi di cassa necessari.

Printed Edition

33.00

Pages: 256

ISBN: 9788820492267

Edition: 2a edizione 2002

Publisher code: 561.140

Availability: Buona

II mondo non è quello degli anni '50 e '60, del "miracolo economico", e neppure quello degli anni '70 e '80.

Alla nuova realtà dobbiamo adeguare i metodi di gestione delle imprese. Dobbiamo acquisire la capacità d'innovare per meglio competere, per trarre vantaggio da tutte le possibilità - e sono molte. Questo significa intraprendere strade nuove, non note. Per muoversi sono necessari nuovi strumenti di riferimento e di guida, che diano la certezza d'avere effettuato la scelta giusta, di seguire la rotta migliore.

Ricco di riferimenti concreti e d'indicazioni pratiche, questo libro illustra i criteri da adottare per valorizzare al massimo tutte le potenzialità e costruire un futuro di successo.

Se la vostra impresa è una delle più prosperose del settore, forse impiegate già gli approcci che Gittus, uno dei più noti esperti inglesi, suggerisce, ma potreste trovare egualmente in queste pagine qualche suggerimento per far crescere la vostra redditività.

Se, invece, volete mettervi in proprio e creare una vostra impresa o entrare in un nuovo business, questo volume sarà per voi prezioso! Indica, punto per punto, come procedere: come assicurarsi d'avere tutte le competenze richieste, come verificare la consistenza e realizzabilità pratica delle vostre idee, come preparare un business plan, come partire nel modo giusto. Se già avete una vostra azienda, infine, vi illustra come valutare e controllare lo stato attuale del vostro business, come individuare i vostri punti di forza e di debolezza, come soppesare le vostre prospettive future e come selezionare quelle che offrono maggiori possibilità e trovare i mezzi finanziari per concretizzarle.

II volume vi sarà prezioso anche se siete un contabile, un amministrativo: vi indica come operare per tenere sotto controllo lo stato di salute della vostra azienda, i nuovi prospetti che devono essere predisposti per soddisfare le esigenze della direzione, come formulare previsioni e scenari e come assicurare i capitali e i flussi di cassa necessari. Per le stesse ragioni è consigliato a commercialisti, consulenti e operatori finanziari che vogliono soddisfare le nuove esigenze delle imprese. Infine la sua lettura sarà utile a progettisti, uomini della ricerca e sviluppo e del marketing, dirigenti di produzione, dirigenti del personale: le nuove lean organizations chiedono preparazione generalistica e visioni globali.

John F. Gittus, FCCA, FCT, ha fatto un'esperienza in campo bancario dopo aver lavorato come esperto in contabilità in imprese industriali. E'diventato, quindi, direttore finanziario di una società multinazionale e poi chief executive di una catena inglese della grande distribuzione che possiede anche propri stabilimenti di produzione. Attualmente svolge attività di consulenza. E'autore di volumi di management di successo.

1. Auto-valutazione
La motivazione
Qual è il mio rischio?
Che cos'è la redditività del capitale investito (ROCE)
Metodi di gestione
Qual è il vostro stile di direzione?
Il ruolo della pianificazione
Terminologia
I segnali di una buona gestione delle risorse umane
Coinvolgimento del personale
La comunicazione
Retribuzioni e incentivi economici
Risorse umane: sviluppo e formazione
Descrizione dei compiti
La successione
Il programma di lavoro del manager
Le responsabilità del management
La pianificazione della produzione
Soddisfare le esigenze del consumatore
Chi fa che cosa?
2. Come valutare e controllare il vostro business oggi
Cosa significa efficienza generale del business
Livelli di rischio
Conoscenza del mercato
L'immagine aziendale
Il management e Pareto
Disponibilità di finanziamenti
Controlli di gestione
Le informazioni per il controllo di gestione
Controlli per eccezione
Prospetti per l'informazione di controllo
La valutazione e il controllo economico-finanziario - risultati del business
Che cosa significa efficienza contabile/finanziaria
L'interpretazione dell'output contabile/finanziario
Metri di misura
Redditività e rischio per l'azionista
Indici di finanziamento e di rotazione
Indici economici-commerciali
Indici di liquidità
Test di solvibilità
Qualche trucco per leggere il bilancio, la nota integrativa e la relazione di gestione
3 Come valutare le vostre prospettive future
Il punto di equilibrio e il margine di sicurezza
Le dinamiche del business
Il termometro aziendale
I modi base per migliorare i risultati
Inerzia e previsioni inerziali
Il modello economico-finanziario
Spreedsheets (fogli elettronici)
Errori da evitare
Crescita, sopravvivenza o estinzione?
Prendere provvedimenti è solo preferibile o assolutamente necessario?
Livello di urgenza
Motivi di successo e fallimento
Saturazione del mercato
Recessione
Erosione dei profitti dovuta all'inflazione
Concorrenza
Incompetenza della direzione
Mancanza di pianificazione
Inadeguato controllo dei costi
Pregiudizi delle banche
Eccesso di vendite
Diluizione dell'attività strategica
Strozzatura da interessi
Evitare le trappole
4. Passiamo all'azione
Priorità d'azione
Quale approccio scegliere?
Il ruolo del management
Il business plan
Definire il business plan
Sensibilità del sistema e probabilità
Reinvestimenti
Vendere il piano al personale
5. Trovare i finanziamenti
Soci - Riserve - Obbligazioni
Finanziamenti pubblici e venture capital
Joint ventures e partenariato
Capitale di sviluppo
Accettazioni bancarie
Debiti verso fornitori
Aperture di credito documentarie, anticipazioni su merci ed effetti cambiari nell'esportazione
Factoring - Prestiti infra-gruppo
Istituzioni finanziarie e finanziatori privati
Scambi in natura
Accantonamenti per le imposte e tasse
Acquisti a rate, affitti e contratti di leasing
A quale fonte di finanziamento ricorrere?
Le relazioni con le banche e finanziatori
Metodi di selezione per la concessione dei crediti
Di quanto abbiamo bisogno?
Come si chiede? Che cosa aspettarsi?
6. E ora, il futuro
La strada da seguire
II periodo del ciclo di crescita

Contributors:

Serie: Formazione permanente